谈及跟其他MCN的区别 ， 相关负责人表示：“东方甄选对主播团队 ， 实际上是在新东方体系下帮助老师转型 ， 我们更希望让利给老师们 。 ”
举例来说 ， 有些老师还有本职工作 ， 他们希望尝试直播 ， 但又担心直播会带来太大的压力 。 所以 ， 新东方并不对老师们的直播时间和时长进行限制 ， 而是鼓励他们根据自己的精力自行安排 。
从分成方面来看 ， 根据抖音平台的规则 ， 签约主播的分成涉及到的是打赏分成、直播带货GMV分成 ， 这涉及到和抖音两个不同平台的签约 。 目前由于刚刚起步 ， 已经完成的是涉及打赏的“直播开放平台”签约 。 新东方选择了后台系统里的低抽佣标准——5% 。
据介绍 ， 本次的百名老师入驻抖音后 ， 俞敏洪也会和参加直播的老师进行互动 。 主播们参与“俞敏洪带我飞”的话题活动 ， 会在12月23-25日在自己的抖音账号上发布视频@俞敏洪和@东方甄选 ， 俞敏洪未来会在自己的抖音号上进行回应 。
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助农带货之下 ， 寻找新商业模式和老师转型方式
由于当前培训行业发展空间急剧萎缩 ， 短时间内释放出庞大的教师资源 。 多层级的老师群体如何二次就业成为一个相当大的行业痛点 。 拥有百万粉丝的头部老师、中间的腰部老师和刚入行的老师均面临不同程度的转型挑战 。
在老师转型上 ， 新东方当前在不断探索尝试 ， 成立了多家公司来帮助解决老师的就业问题 。 比如今年10月21日 ， 新东方成立的北京新远方人力资源服务有限公司 ， 该公司由北京新东方迅程网络科技股份有限公司全资持股 。
而眼下新东方在线正在大力试水的直播带货也是探索老师转型的一个重要方向 。
就可行性来说 ， 倘若MCN这一模式能探索成功 ， 未来新东方在线将不仅可以捧红主播 ， 围绕直播带货可以不断延伸出产业上下游链条 ， 形成多样化的主播工作室生态 ， 解决更多的不同层次老师的就业问题 。
例如在农产品之外 ， 新东方在线已经提出布局母婴、图书、高品质类生活用品等垂类 ， 老师可根据个人特质、兴趣选择某个垂类 ， 甚至拓展至更多垂类领域 ， 形成多领域、多层次的主播矩阵 。 实际上 ， 这与新东方早年间给予各地分校很大自主权、鼓励分校自主创新的管理思路 ， 也有异曲同工之处 。
另一方面 ， 新东方的优势除了多年品牌声誉带来的信任外 ， 更在于其积淀了丰富的“名嘴”资源 。 早年间 ， 新东方采用超级大班模式 ， 老师须以幽默调动学生学习积极性 ， 此后双师大班直播模式 ， 也催生了一批熟悉直播互动的老师团队 。 此外 ， 老师群体的职业优势是拥有深刻的表达能力和共情能力 ， 就转型方向而言 ， 切换到和人打交道的领域 ， 比如直播带货 ， 对老师群体而言相对合适 。
除了教育行业的老师群体就业痛点 ， 从农业来看 ， 也存在农产品本身销售渠道窄的痛点 。
在今年12月播出的《开场白》节目中 ， 俞敏洪提及新东方做农产品直播带货的初衷：
“中国那么多的农民 ， 种出了那么多的好产品 ， 没有人帮他们打理、包装和销售 ， 我说 ， 凭着新东方的声誉 ， 新东方老师的能说会道 ， 只要农产品到位 ， 我们是不是可以把这些优秀的农产品卖给全中国?同时新东方是不是可以聘请农业专家为中国的农民进行教育 ， 让中国的农民从传统农民变成现代化农民呢?为什么不能做?世界大得很 。 而振兴农业是任何时代都会得到支持的一件事 。 想清楚了 ， 失败就不再是失败 ， 失败已经变成了机会 。 ”
可以看到 ， 俞敏洪对于新东方做农业的规划是长线的 ， 除了销售端的带货外 ， 他也在考虑后面的农民教育等等 ， 带货农产品算是初步试水 。