随着房地产行业集中度的不断提升 ， 除上述方法外 ， 金科还通过员工持股等激励计划以及标准化管理建设强大的运营体系 ， 谋求企业健康、稳定地增长 。 不过 ， 从长期来看 ， 伴随“四位一体”战略定力的保持 ， 新业务占比不断提升 ， 金科总结出的这套方法论能否适合2020年的市场？新的一年到来 ， 这家企业能否继续超额完成下一个冲击2000亿元的销售目标？仍需时间给出答案 。