快手9年：从何而来，去向何方( 五 ) _快手

抖音就是从一开始就瞄准了这个群体，以音乐这个细分领域切入，打造时尚新潮的概念，迎合受众。凭借这个群体本身的话语权优势，迅速收获大量关注。
到2017年，凭借砸下重金登录湖南卫视《快乐大本营》，以及2018年的一系列动作。抖音很快成长为可与快手匹敌。
抖音与快手的交锋，实际是两种产品理念的碰撞，二者之间并没有高下之分。事实上，这两种理念的产品，看起来更像是一个意味深长的社会实验。而这个实验的终极问题是：我们整个社会的关注度到底该倾向于少数人，还是大多数人。
在快手内部，产品自然的下沉，也没有被看做战略上的失误。相比短视频，宿华和程一笑想的更大，他们甚至没有把短视频当作一个行业。只是这个时代最佳的载体，如果科技进步了，这个载体可能随时更换。最重要的，是希望一个创造服务于所有人的社区，看它的规则是否真的能普惠所有人。
这无疑是一种更高的战略思考。但随着时间的流逝，公司的管理者总要着眼于现实，在移动互联网和短视频、直播加速到来的背景下，在“佛系”了6年多后，快手必须要做出调整了。
去向何方
与大多数互联网公司相比，快手最特别的，可能是定力。
即便是看到了抖音从夹缝中钻出，并逐渐枝繁叶茂。但在2018年之前，快手仍然坚持着自己的定位，并没有做出过多调整。
虽然没有主动进攻，但这个阶段的快手还是保持着领先的增长速度。2018年是快手创立的第7个年头。当时，快手平台上已经有80多亿条库存短视频，每天还有上千万条短视频被源源不断上传，精准推送给1.5亿日活用户。
稳定的增速，说明了快手本身的产品价值。某种程度上，宿华和程一笑可以被看做是唯用户论的坚决拥护者，除非是用户体验或者理念的呈现出现问题，否则他们很少为了其他事去干预已经成型的产品。
但新的局面，还是让快手感受到了变化——
一方面是外部环境的风起云涌，新的对手，以及新的机遇——短视频和直播越来越流行。
另一方面，因为看到了普惠理念投射在现实世界中所呈现的两面性，快手也在思考，如何才能让这个社区，真正做到服务于所有人。
也是在2018年，整个行业也在高速生长之下首次遭遇打击。当年10月，央视点名批评了短视频、直播行业过去存在的“内容低俗”问题，行业大范围的整改随即到来。
因为快手当时仍是全国覆盖最广泛的短视频社区，外界曾普遍认为快手将遭遇重创。
但在内部，快手的管理层却认为这次整改，无论是架构还是产品方面，对快手都具有非常正面的影响，通过整改，不仅帮助平台找到了内容的方向，也有利于重新塑造品牌形象，消除成见和误解。
此后，快手内部迅速扩大审核团队，对各种违规内容加强监测。与此同时，随着行业规则的建立，快手的管理流程也日益完善，此前以技术为主的部门架构开始逐渐平衡。
那是快手成长最快的阶段。2017年-2019年，快手的员工规模迅速从几百扩充到几千。有的部门在短短半年之内，就生长了几十倍。随着组织机构的扩大，在不为外界所知的情况下，快手已经悄然做好了战斗的准备。
事实上，对任何一个积累了7年多，拥有广泛用户群体的互联网公司来说，想加速，只是一脚油门的问题。
到2019年下半年，快手正式宣布发起K3战役，要在当年春节期间，完成日活3亿的目标。
这是快手第一次对外宣布数据目标，姿态的转变意味着快手已经做好了准备。宣布K3战役后，快手又拿下2020年春晚，以短视频独家合作的形式，高调宣示存在感。

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