经过2020年的精品策略之后 ， 重新实现盈利的魅族也开始再次尝试多元化 。 其最新的战略是“一体两翼” ， 其中一体是指手机 ， 也是核心业务；两翼分别为智能家居与AIoT智能穿戴业务 。
值得注意的是 ， 在2021年的秋季新品发布会 ， 魅蓝品牌沉寂多年后也正式宣布回归 ， 不过只发布了一些智能硬件、配件；在近日的冬季新品发布会 ， 魅蓝手机终于迎来了复生 ， 推出了一款基础款手机魅蓝10 ， 售价在千元以下 。
回顾魅族的发展过程 ， 主要存在几大问题 。 一是战略反复 ， 这与黄章的数度隐退和复出有关 ， 在竞争激烈的智能手机市场 ， 永远不会存在一招鲜的制胜法宝 ， 这要求公司的管理层跟随市场变化制定出清晰的战略 ， 魅蓝被砍又再度复出 ， 推出“三零手机”后又放弃 ， 以及魅族在IoT布局上的滞后 ， 便是代表；二是家族式管理 ， 难以留住人才 。 魅族三剑客的离去 ， 以及交棒给其弟弟黄质潘 ， 便是代表 。
在当前魅族面临的境况之下 ， 魅族粉丝们对黄章的评价也两极分化 。 有人认为其是魅族的灵魂 ， 是魅族不可或缺的掌舵者 。 在魅族论坛 ， 魅族的老粉们也是时时@黄章 ， 提出种种意见 ， 盼望与其交流；也有人认为魅族现在的境遇主要就是因为黄章的管理不善导致 ， 认为其只适合做产品 ， 不适合做公司 。
只不过 ， 相比其2017年复出后在论坛上的活跃 ， 现在黄章已经不会再出现在论坛中 ， 甚至连ID也注销了（也可能是修改） 。
小而美手机 没有未来了

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图4/4

魅族的境遇 ， 不是孤例 。
从此前被字节跳动收购的锤子 ， 被小米收编的美图手机 ， 以及陷入收购传闻的黑鲨 ， 魅族 ， 小而美的手机厂商不是被收购 ， 就是在被收购的路上 。
根据市场调研机构Strategy Analytics发布的2021年Q3数据显示 ， 包括vivo、OPPO、荣耀、小米、苹果在内的排名前五的手机厂商 ， 占中国智能手机市场份额累计为86% ， 高于2020年同期的85% 。 Strategy Analytics预计在接下来的几个季度 ， 随着竞争进一步加剧 ， 这一比率将继续增长 。
当前的国内手机市场 ， 仍旧被华（荣耀）米Ov把持 ， 早已进入寡头时代 ， 无论是黑鲨的游戏手机赛道 ， 还是魅族的精品赛道 ， 都难以突围；酷派、联想、中兴等老牌手机厂商意欲回归 ， 也未能搅动市场 。
实际上 ， 几大寡头们为了进一步扩张市场份额 ， 也在布局多个子品牌拓展细分领域 ， 这更加让黑鲨、魅族这类小而美的厂商的生存空间被挤压 。 比如小米旗下拥有主打性价比的Redmi ， Redmi还布局了游戏手机赛道；vivo旗下主打电竞和性能的iQOO；OPPO系主打性能的一加 ， 以及主打性价比的realme；接棒华为之后的荣耀 ， 也有意将Play系列打造成子品牌 。
在品牌、渠道、供应链等能力的加持下 ， 强者恒强 ， 弱者越弱 ， 留给魅族翻盘的机会真的不多了 。
不过 ， 当前手机厂商们正在纷纷布局智能汽车赛道 ， 华为联合几大车企快速入场 ， 小米亲自下场 ， OPPO和vivo正在观望 ， 加入吉利真的收购魅族 ， 不仅未魅族带来了扩张的资金 ， 还有望联合在车机端资源协同 ， 为魅族开拓全新的场景和用户 。
只不过 ， 按照黄章和魅族的管理风格 ， 双方的整合将面临着一场考验 。