“分割生态”前路未卜

其实衣联网更像是海尔生态布局上的一个代表 ， 更具体点说应该是 ， 海尔分割式智慧生态布局上的一个场景 。
目前海尔除了衣联网还有食联网等生态布局 ， 还有专门搭建的三翼鸟场景品牌 ， 其实说白了这些遵循的思路都是海尔场景分割生态 ， 将不同的场景加入不同的生态 。
放在C端家庭来看就是 ， 阳台上有阳台专用的场景 ， 厨房有厨房专用的场景 ， 客厅有客厅单独的场景 。
就国内市场而言 ， 在智能生态领域其实还没有形成一套统一的标准 ， 但不能否认的是 ， 与目前已有的生态相比 ， 海尔这种分割场景式生态并不占优 。
首先海尔生态建设大多采用前装模式 ， 与后装模式相比 ， 存在成本高、改动大、安装复杂等先天弊端 ， 在智能生态起步阶段很难获得消费者欢心 。

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其次 ， 海尔本身的优势在于冰箱、洗衣机以及空调这些“硬实力”方面 ， 在“软实力”方面与阿里、小米、华为这些互联网平台还有差距 。
例如阿里ALink、京东JD Alpha在电商方面的优势 ， 小米在生态链上的优势 ， 以及华为在信息通信领域的优势 ， 这些能够促进智能生态建设的优势 ， 都是海尔现阶段并不具有的 。
智能生态平台建设的目的 ， 是通过顶层设计思路 ， 赋能生态硬件 ， 赋能智能家居产品 ， 提升用户的体验感 ， 解决各智能终端之间的互联互通 。
目前 ， 海尔虽然宣传“衣联网、食联网”等场景方案 ， 但实际上 ， 这种做法很难真正的打通大数据 ， 实现跨品牌、跨品类的互联互通 。 所以反映在实际运用中 ， 很难给用户带来更良好的体验感 。
从实际的市场观察也不难发现 ， 真正影响体验的 ， 往往是硬件和平台 ， 显然 ， 海尔智家不具备这样的优势 。
硬件方面 ， 海尔缺少手机这种移动互联网时代下的最重要的智能终端入口 ， 这方面小米和华为都是数亿的存量用户 。 而平台方面 ， ALink、MIoT、Hilink这些本就占优的平台 ， 在经过数年搭建后 ， 体量更是达到了数一数二的级别 ， 海尔生态的前装模式显然很难撼动这些群体 。
不过幸运的是 ， 现在国内智能家装市场的渗透率并不高 ， 这就意味着行业还未形成统一标准 ， 海尔的场景生态前途怎样也还是未知 。
【海尔衣联网=干洗店+试衣镜？】还有一个现实的问题是 ， 与拥有动辄数亿存量用户、数百亿智能唤醒设备的竞争对手相比 ， 海尔生态要走的路还很长 。