考虑到Windows 11升级周期即将结束 ， 而微软还在不停地收购新的游戏公司 ， 即便2022年游戏业务收入不超过Windows ， 2023年也会超过 。 这是由事物发展的客观规律和微软的战略决定的 。 （上面指的都是日历年 ， 即1月1日到12月31日 。 微软的财年与日历年并不重合 。 ）

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微软不惜一切代价地扩张游戏业务 ， 其逻辑在收购动视暴雪的电话会议里已经说的很清楚了：
游戏是一门很大、很赚钱的生意 ， 能创造巨大的股东价值 。 而且 ， 游戏生意的潜力还很大 。 在全球近80亿人口当中 ， 游戏玩家还只占了30亿 ， 甚至没有覆盖全体互联网用户 。 微软不能缺席这个很大、很赚钱的市场 。
微软的使命是“赋能全球每一人、每一组织” ， 游戏是一个重要的赋能形式 。 让数以亿计的玩家露出笑容、享受乐趣 ， 本身就是对社会的贡献 。 在收购动视暴雪时 ， 微软再次强调了Xbox的愿景——“把游戏的乐趣和社区文化带给这个星球上的每一个人” 。
游戏业务能帮助微软打通PC、游戏机、机顶盒、平板电脑等设备 ， 打造真正的“跨硬件平台” 。 微软从20年前的初代Xbox就在实践这个战略 ， 尽管迄今尚未成功 ， 但已经取得了一些进展 。
当然 ， 在其他一些地区、其他一些投资者的心目中 ， 只有光刻机、芯片、操作系统、车载电池这样的“硬科技”才算科技 ， 游戏、广告、电商业务都不算科技 ， 算是走了邪路了 。 如果微软处在这样的环境下 ， 肯定不可能豪掷687亿美元去收购一家游戏公司 ， 更不可能放任游戏业务的规模超过操作系统业务 。 如果在这样的环境下 ， 微软还敢冒天下之大不韪 ， 肯定会被铺天盖地的“为什么你不把钱拿去做光刻机”“为什么你做不出自研高端芯片”的指责给淹死 。


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附带说一句 ， 我们可以按照国内媒体和投资人的标准 ， 把微软的业务划分为“硬科技”和“非硬科技”两大块 。 操作系统、云服务、办公软件算硬科技 ， 这应该没有争议；微软的企业服务主要是咨询和售后支持 ， 肯定不算硬科技；Surface硬件里面没有自研芯片 ， 大概也不算硬科技；游戏、LinkedIn、搜索广告就更不算硬科技了 ， 因为它们与国内互联网巨头的业务相仿 。
于是 ， 我们可以将微软的营业收入重新拆分如下：“硬科技”业务占61.2% ， 游戏、平台和广告业务占26.7% ， 其他业务占12.1% 。 某些国内投资者可能会大吃一惊：没想到作为“掌握核心技术”的代表 ， 全球最大的“基础软件供应商” ， 微软的“硬科技”成色竟然只有六成 。 在收购动视暴雪之后 ， “硬科技”成色还会进一步下降 ， 反而是与国内互联网公司重叠的业务占比会超过三成 。 这也太奇怪了 ， 微软肯定做出了错误的选择 。


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但是 ， 对于微软管理层以及美国投资者而言 ， 根本不存在什么选择不选择的问题 ， 因为微软的财报里根本就没有“硬科技”这个概念 。 最近几年 ， 它一直把自己旗下的业务分为三大板块：
生产力和商业流程 ， 包括Office产品及服务、LinkedIn、Dynamics等；
智能云 ， 主要就是Azure云服务 ， 还有其他服务器产品 。