解決資金要有預見性

商業地產其實是一個進入門檻很高的產業 。

在這個行業里 ， 最需要的就是資金 ， 而且是低成本的、能長期使用的資金 。 解決不了長期資金的問題 ， 商業地產是很難做的 ， 即使能做 ， 也走不遠 。 所以做商業地產 ， 首先要有資金實力 ， 或者有長期能使用的資金平臺 。 萬達在這方面有最深刻的教訓 。

萬達2001年開始做商業地產 ， 是以房地產開發的慣性思維來思考問題的 。 從銀行貸款 ， 貸二年期 ， 就來做購物中心 。 2004年 ， 遭遇宏觀調控 ， 短融長投的弊端就顯現出來了 ， 尤其是國家把購物中心列入限制發展的七大行業之一 ， 資金鏈就變得緊張 。

好在萬達的決策有前瞻性 ， 在2004年1月開了一個總裁辦公會 ， 決定除了已開工的購物中心 ， 暫停其它購物中心的建設 ， 集中精力尋找長期資金管道 ， 最后找到了一個戰略投資者 ， 拿到幾十億元 ， 解決了問題 。