王健林用吃過的虧 換來商業地產這8個心得( 四 )

舉個例 , 萬達在上海的五角場做了一個三十幾萬的購物中心 , 請了號稱世界第一的商業設計公司做設計 , 這家公司有120多年專門做購物中心規劃的經驗 , 全球做了幾百個購物中心 。 動工后 , 一個偶然的機會 , 美國的托伯曼公司的總裁幫忙來看看項目 , 他們是專門做高端購物中心的 , 他提出了一些修改意見 , 讓人有眼前一亮的感覺 。

可惜已經動工了 , 基本的東西都不能推翻 , 只能做些修改 。 修改之后 , 規劃和人流動線比原來更加合理 。 僅一項設計上的修改 , 可以每年增加2000萬的租金 。 這說明懂行的人才對商業地產多么重要 。

正因為如此 , 萬達現在幾乎變成了一個學校 , 一些人來萬達做了一兩年 , 就有很多單位想挖他們跳槽 。 所以干脆自己建一個專門的培訓學校 , 慢慢培養商業地產人才 。

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