1、在購物中心旁邊規劃開發一些住宅 。 假如總投資5億元 ， 7% 的回報率 ， 住宅賣了2億元 ， 剩下3億元作為租金回收 ， 加起來 ， 回報率12% ， 就可以了 。

2、如果在一個核心區 ， 旁邊沒有地做住宅 ， 那么辦？可以在購物中心上面規劃寫字樓或公寓 ， 把上面的部分賣出去 ， 也不要賣商鋪 。

3、如果不能做寫字樓或公寓 ， 用地性質就是商業 ， 那么就把租金回報率低的大店賣掉 ， 以賣大店的現金流來平衡回報率 ， 但不要賣小店鋪 ， 小店鋪的租金是隨著商業的升值不斷增加的 ， 大店的租金則是非常穩定的 ， 幾乎很少增長 。

先租后建 ， 招商在前 ， 建設在后

做購物中心的發展商 ， 九成多以上是由房地產商轉換而來 ， 包括萬達 ， 不可避免地帶著房地產開發的思維定式 ， 先做規劃設計 ， 看立面挺漂亮 ， 自認為各方面都挺好 ， 開始建 ， 建一半甚至建成了再招商 ， 有些主力店來人 ， 在談判中發展商處于弱勢 ， 只能被迫接受他們提出的價格 。