中小型电商企业人才管理经验( 四 ) _电子商务企业人才需求现状

根据马斯洛需求层次区别对待，满足人才的需求，员工一定会加倍回报。要明确分钱标准，标准模糊就是没有标准，单纯画大饼也没法有效调动员工积极性，管人员可以用分红，分股份，用事业去吸引。这个大家可以参考下：
各项激励机制一定要到位，要让大家知道我上升一步，就有多大的收获。
4、感情留人
前面说的感情铺垫就用上了，当大家有了感情归属之后，人才流失率就很低了。公司内部多关怀、多沟通、多组织活动！留人环节说完了。
90后，95后怎么领导：
现在电商公司大部分都是年轻人，90后的思维和80后、70后都不一样，之前有效的方式在他们身上不一定有效。我先给大家发几条90后的心态：
平等和尊重的沟通
在传统管理中，强力的服从意识、狼性管理，在现代的年轻人面前需要慎用，取而代之的是平等和尊重的领导意识；他们从小的环境、教育、文化的开放性，使他们更注重被尊重，平等对待；你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人；对方希望你怎么对待他，你就要怎么对待他。不要因为你的权威受到挑战就发怒，年轻人如果只管服从，从而不敢挑战上司，他们就成长不起来。
激励的领导
90后员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚。帮助他们设立目标，提供资源，给予鼓励的领导将更有利于得到他们的认同。给他们更对的激励、给他们责任，使命和目标，让他们自己确定他们达成的方式和工作的方法，将更容易激活组织的战斗力。
这就解决了前面说的员工不经骂的问题！大家都是平等的，你凭什么要骂我呢！改变下沟通方式，结果就不一样了！
领导要知道员工需要什么，可以在他表现好的时候奖励给他，还要给员工愿景。直接指导具体工作确实有效率，但是对好员工来说，他们需要知道工作的目标是什么，不然就没办法投入。领导要做的就是：定目标，追过程，要结果！
快乐工作比赚钱更重要
90后的价值理念就是快乐！在快乐的氛围里工作，即便少赚点钱他们也乐意。如何在组织中建立快乐的工作方式，将是老板们需要去思考的问题。工作氛围很重要，你的团队氛围也能帮你吸引到人才。
真诚的交往
不要害怕承认自己的错误和不足，人人都会犯错，在90后面前真实比装逼更有效。要知道你要的是把事做成，而不是为了面子！
开放的创造性
不要有太多的限制，太多限制会导致创新的毁灭，在约束下创新是不可能的，90后需要更多的自由空间。管理方式要灵活多变，才能发挥90后的创造性和特长优势。
服务型领导
领导者不是要去做管理者，而是要做服务者，为下属提供服务，提供目标和资源，具体的工作授权给员工去做就可以了。
上面这几点大家好好琢磨琢磨，对领导年轻团队很有作用。当我们做自己喜欢的事的时候，是忍不住要勤奋的！他们会很拼命的干活，不是不愿加班，而是没有找到激发他们的方式。电商工作很苦逼，领导者应该考虑好怎么能让员工用他们喜欢的方式去爱上工作。
接下来说说人才体系建立过程中，你可能遇到的坑：
1、警惕经验管理
即便新人和你不一样，你也必须信任并培养年轻一代的力量。不要把自己的经验强加给年轻人，让他们用自己的方式去解决问题。他们不需要学会世故，不需要看脸色行事，做事可以抛弃条条框框，可以有自己的棱角性格。
尊重年轻人的个性，不要让他们输在他们不擅长且不能产生价值的方面。比如说应酬，年轻人可能不喜欢应酬，喜欢就是喜欢，不喜欢就是不喜欢，没必要委屈自己。老板搭建舞台，让员工自由跳舞，而不要教他们怎么跳舞。

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