中小型电商企业人才管理经验 _电子商务企业人才需求现状

大家好，今天就班门弄斧，给大家分享下企业人才体系建设的一些心得。适用条件是20人以上的团队，其规模已经成型了，也有自己稳定的赢利模式了。接下来就该向更大的目标冲刺了，发展过程中人才问题会越来越凸显。
就给大家分享下如何系统化的批量培养人才，适用条件说了，适用对象就是公司老板或者合伙人、老板娘也算，必须是能对公司有绝对决策权的人才能有效执行落地。20人以下的兄弟们可以先了解下，相信很快也能用得上了。
系统保障成功

文章插图
在企业发展过程中也是企业不断完善系统，不断完善规章制度的过程。引用核心群一位群友的话：“中小企业老板真正关注的应该是组织的顶层设计、流程设计、团队建设以及战略方向等。现实中大多数老板在做员工该做的事，导致老板的缺位，企业持续经营能力被削弱。”
团队规模太小或者业务不成熟的时候难免老板亲自上阵，大事小事都要自己处理，没时间去考虑这些问题。达到一定规模之后，就必须要考虑这些问题了，关系到长远发展。越早建立期自己的组织人才体系，就会越早走上正轨。各项工作慢慢能交接出去了，老板才能真正有时间去思考战略问题。
组织要想正规发展，先从系统流程建设入手。常见问题用流程规范，人才培养也可以流程化，通过完善流程制度，把普通的人变成人才。根本的系统流程方面问题解决了，其他问题就迎刃而解。
今天先从人才的选、育、留方面说下人才系统建设过程：
一、如何选人
这里要明白一个观点，其实人才更多是选出来的，培养只是其中的一部分。人才是选出来的！也就意味着要大量招人，从大量的基数中选出适合自己的人。然后再来培养，接下来的工作就会容易很多。有条件的公司，建议大家常见不间断的招人，招各个岗位的人。然后从这些人里选出更加优秀的人来重点培养，当然要花费巨大的人力和财力去做这个事（小公司不建议这样做哈）。
随着优秀人才不断进入，不好的人员不断被淘汰，团队人员的平均水平会被不断拉高。给大家发个图参考下：
普通的招聘方式应该是这些了！需要高端人才的可以通过猎头公司去挖人。因为高端人才不缺工作，缺好老板。下边的筛选机制就是面试过程中基本能看得出来，要考虑到这些因素就可以。
招对人，事情就成功了一半，一个自我驱动的人会带动一群人的工作状态。这一点就不多说了，相信大家都明白。小公司的团队一定要找能自我驱动的人才，公司规模小的时候不能花大量精力在管理上，去监督员工去做事。找对人钱给到位，剩下的事他会替你做好，你会有更多的精力去考虑发展。
邓子：
有没识人的小技巧，经验？
淡宁行世：
识人经验有啊，参考曾国藩的《冰鉴》可知对方的性格和为人。古人总结出来的经验很完善了，大家有兴趣的可以去读读。能帮你看透一个人的秉性和性格如何，不一定能帮你做成某件事，但对事业发展绝对有用。
当然选人之前要知道自己需要什么样的人才！如果人才放错了位置，也一样不能发挥作用，不要是个人才就往自己坑里拉。
海东：
小公司确实不能花太多精力在管理上。因为管理的本质，就是保护你的业务成果。业务做得还不怎么样的时候就。。。
二、如何育人
也就是培养人才的过程。首先在组织架构设计的时候就要考虑人才培养的问题，把人选出来就要重点培养。

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