显然 ， “一块块小舢板是无法组装成航空母舰的” 。 相比并购不同公司、不同技术底座的点工具所带来的融合挑战 ， 通过企业自主研发与创新 ， 才能更好实现工具间的深度协同 。 谢仲辉认为 ， “并购的关键在于自身的强大 。 一方面 ， 核心技术一般不易买来 ， 纯粹的一般技术拼凑无法真正提升企业的核心竞争力；另一方面 ， 企业只有自身具备一定的自主技术与研发实力后 ， 才能够透过自身的创新能力 ， 把这些技术充分消化、串联起来 ， 才能更好打通具间的壁垒 ， 通过深度融合更好赋能客户生产效率提升 。 ”
在访谈的最后 ， 谢仲辉也谈及国内EDA行业的发展现状 。 他认为目前国内EDA行业虽热 ， 但终究会收敛、沉淀 。 “我个人认为最终还是要回到问题的根本——如何提供EDA产品和服务帮助芯片产业实现更好发展 ， 解决他们面临的问题 。 ”
他提出 ， EDA公司要赋能芯片设计公司和系统设计公司 ， 如果能帮他们真正解决问题 ， 技术和业务模式创新能够得到认可 ， 自然就能获得成长 。
此外 ， 谢仲辉也指出仅盯着国内市场的短期红利是不够的 ， 要具备走向国际的视野和能力 ， 所以芯华章在人才储备、市场的规划方面 ， 都已聚焦在全球市场 ， “要以双循环这个角度去审视行业和自身发展 ， 积极参与全球竞争 ， 这样才能够走得更长远 。 ”（校对/萨米）