目前有一些企业已经在做多种模式的组合 ， 像盒马也在做社区拼团 ， 生鲜传奇也在线上化 ， 做前置仓 ， 有人会觉得 ， 这种模式的延伸会危险 。

我们还是回归到生鲜的本质 ， 这个业态它既不能垄断 ， 又不能满足所有的需求 ， 在这个大前提下 ， 一家企业基于它做的比较好的基础业态 ， 在模式能力圈之内去延伸一些服务 ， 这是理所应当的 。

比如说生鲜传奇本来是开线下门店的 ， 但它有一部分用户可能有时候就是着急 ， 没时间买 ， 希望你给我配送一下 。

那在能算过账 ， 用户又愿意为这部分额外成本去付费的情况下 ， 提供这种服务我觉得没问题 ， 因为我的核心目的是为了服务客户 。

但如果说生鲜传奇要模式转型 ， 变成纯前置仓的打法 ， 那就是超出能力圈了 ， 跟刚刚的情况完全不同 。