对于生鲜创业企业来说 ， 一方面要满足用户需求 ， 一方面又要算得过账 ， 它们在不断平衡这个矛盾点 ， 而最终的平衡临界点就是它模式能力圈的边界 ， 但现在很多企业都是超出这个边界 ， 很激进去做这个事情 。

在这个阶段 ， 我们可以看到市场上两大类企业 。

有一类企业它是有进退空间的 ， 我稍微激进一点 ， 能力圈扩的太大了会亏钱 ， 那我稍微收一收还是能盈利的 。

另外一类企业已经没有后退的空间 ， 它唯一的做法就只能一往直前 ， 一定要将模式能力圈扩张到一定的境地才有可能生存 。

当然这两者没有谁一定对错 ， 都有机会 ， 要成就更大的事业 ， 必定要冒很大的风险 。

扩大模式能力圈的好处在于 ， 能力圈越大 ， 市场力越大 ， 这是企业的一个大需求 。 大家的理想状态是：我先把规模搞起来 ， 先占住市场份额 ， 再去优化 ， 或者说通过规模效应 ， 把成本降下来 。