但每个模式的核心能力圈覆盖范围不同 ， 想在中心战场占据一席之地 ， 只有将原有能力圈扩大 。 这是一个模式激进的表现 ， 也是为什么生鲜企业现在如此烧钱的原因 。

2）如何打开模式能力圈的边界？

接下来 ， 我们用生鲜热带雨林坐标模型举个例子 ， 如果我的模式服务是对速度有刚需的那群人 ， 理所应当 ， 我就用高价值、高品质的商品 ， 即时的配送去服务他们 ， 那无论如何成本都会很高 ， 这时我在图中的A位置 。

但是我要把这个模式的能力圈扩大 ， 在追求快的同时 ， 还要去匹配那群对时间不那么敏感 ， 但对价格敏感的人群 ， 相当于我就要以更高的成本 ， 去满足一个购买力更差的用户需求 ， 这时我就大致到了B点（中心战场附近）的位置 ， 于是中间出现了一个gap ， 这个gap就是我要补贴的东西 。