所以 ， 后端的供应链存在着极大的改造和升级机会 ， 这些机会又会推动前端产品、品类、以及渠道的创新 。

第二 ， 如今消费者对生鲜这个种刚需高频品类的需求在大量地释放 。 在消费升级潮流下 ， 我们也看到生鲜赛道如今的火爆 。

结合两者来看 ， 这里面大体有三类机会：

一是供应链企业 ， 踏实地去升级改造供应链 ， 做信息化、数据化 。

二是在整个产业链中做服务链接 ， 提供场地或者代运营等服务 。

三是自身渠道的品牌创新 ， 包括交易端的改造以及模式上的创新 。

这之中 ， 增速快的都是to C的模式 ， 像前置仓、社区拼团 。 慢的都是做后端 ， 尤其是对上游进行改造 。 但我们不会凭借增速快慢决定一个企业的价值 ， 快的基础其实需要建立在慢的供应链之上 ， 只要满足了消费需求 ， 都有价值 。