万亿生鲜资本局，一个“热带雨林模型”说清了它的本质( 五 )
但从模式风险层面来看 ， 有的比较保守 ， 有的比较激进 ， 比如传统的线下连锁就比较保守 ， 前置仓就相对激进 ， 因为它离消费者很近 ， 成本贵 ， 具有很大挑战性 。
一个模式是不是激进 ， 取决于它现在做的事情 ， 是不是过分地偏离了自身的能力圈 。
模式所匹配核心消费人群的最大范围 ， 叫做模式的核心能力圈 。 之前我写过一篇生鲜复盘的文章《深度复盘：水瓜生鲜历险记》 ， 提出了热带雨林模型 ， 其中讲到中心战场的概念 ， 现在的生鲜企业都在偏离本身模式能力圈的定位 ， 奔向中心战场 ， 有的偏离的多一点 ， 有的偏离的少一点 。
热带雨林模型：
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横坐标从左至右是由慢到快 ， 反映的是消费所需的时间、或者消费是距离用户的远近
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