针对于第二类以及第三类机会 ， 目前做出创新的企业较多 ， 市场也比较热闹 ， 下面我详细说一下第三类企业 。

1、奔向中心战场的激进策略

1）生鲜企业都在偏离自身的能力圈

第三类渠道创新的机会目前主要集中在生鲜领域 。

生鲜的互联网渗透率比较低 ， 市场空间大 ， 同时又具备刚需、高频的特征 ， 非常符合资本的投资逻辑 ， 自然受到了关注 。

目前生鲜领域模式很多 ， 像新零售代表盒马鲜生、传统线下连锁生鲜传奇、前置仓代表每日优鲜 ， 还有离用户更近的社区团购等 。 这些模式本质上没有优劣之分 ， 不同模式对应着不同的用户需求 。