业绩发布会现场 ， 在被问及阳光城对标的企业时 ， 吴建斌的回答是：我们的管理层多半出自于中海 ， 我们学的是中海 。

朱荣斌则坦率地表示：“碧桂园、万科、中海、龙湖都是我们学习的榜样 ， 高周转是房地产企业都追求的共同目标 ， 碧桂园是这方面的楷模 。 ”

吴建斌的《我在碧桂园的1000天》一书透露 ， 他对薄利多销的高周转模式抱有怀疑 ， 曾试图将碧桂园带上融资成本更低、财务更加健康的状态 ， 最后发现这是与企业掌舵者经营理念的南辕北辙 。

“双斌”重聚阳光城 ， 曾经的对高周转模式的迟疑必须要转变为坚定的执行 。 相较已经成为巨轮的碧桂园 ， 阳光城对规模拥有更大的渴望 。

从阳光城过去一年居高不下的净资产负债率看 ， 吴建斌深知 ， 规模与稳健 ， 哪一项才是阳光城目前所需要的 。