据招股书 ， 2021年第一季度 ， 群核科技平台上的平均MAU（Monthly Active User ， 月活跃人数）为150万 ， 同比增长24% ， 主要由设计师和企业用户组成 。
艾瑞咨询的数据表明 ， 按此MAU计算 ， 群核科技是全球最大的3D室内DDC（室内设计、装饰和建筑）软件平台 。 若按2020年的总收入计算 ， 群核科技是国内最大的室内DDC软件供应商 ， 市场份额约为10.3%;若聚焦于住宅室内DDC软件市场 ， 群核科技的市场份额约为56.5% ， 大约是第二名市场参与者的两倍 。
群核科技CEO陈航曾在一次采访中称 ， “我们之所以有机会颠覆那些已经发展了30年的设计软件巨头 ， 最大的机会就是我们身处一个新的互联网时代 ， 只有借助云才可以实现急速的渲染、海量的素材、智能的设计 ， 并且能够以在线的方式 ， 实时运营好用户和客户 。 ”
这样的设计效率的提升怎样实现 ， “云端出生”意味着什么？
云计算本质是将计算资源规模化、大范围地进行共享 。 这些计算资源被包装成服务提供给用户 。 王坚曾在《在线》一书中说道 ， “云计算是一场革命 ， 是一场用服务颠覆传统软硬件时代IT建设旧思维的革命 。 ”
2013年 ， 云计算的概念正在国内热门 。 “云端理念跟本地有一个巨大的区别 ， 通俗来讲 ， 本地只有一台电脑 ， 所有事情只只能在一条电脑上完成 。 但在云端 ， 背后有非常多的机器 。 理论上同样一件事情 ， 在云端用一台机器计算还是100台机器计算 ， 成本其实差不多 ， 但对人的时间来说却是极度压缩的 。 每个人做1% ， 但100个人同时做 ， 相当于一个人可以做完原本需要100倍时间的工作量 。 ”黄晓煌对澎湃新闻（www.thepaper.cn）表示 。
于当时而言 ， 选择云原生还有一个现实原因 ， “设计软件依赖GPU ， 但是大部分电脑上没有 ， 这就会造成市场推广的困难 ， 毕竟为了一个软件而制备一套硬件几乎不太可能 。 ”黄晓煌称 。
云端部署软件与本地部署有着根本逻辑差异 ， 黄晓煌表示 ， “向云端迁移很容易有一个误区 ， 即把PC端一模一样的界面体验搬到云端 ， 但这样实际失去了云端的意义 。 云端软件（SaaS）性能肯定不如PC端软件流畅 ， 但如果做出完全不同的体验 ， 把云端优势发挥出来 ， 那就完全不一样 。 ”
云端软件的优势在于大数据、智能化 ， 随时随地可用 。 在这种碎片化的时间 ， 云端产品就不能沿用传统工业软件的思路 。 黄晓煌认为 ， 本地的东西你可能可以做的很复杂 ， 很重量级 ， 云端就会比较浅 ， 所有东西都在一个页面上呈现 。
在对产品思索清晰后 ， 在对核心用户的探索上也获得了一定成果——从“叫好不叫座”的to C（to Customer）转到有付费订阅意愿的to D（to Designer） 。 2015年酷家乐获得了IDG、GGV、线性资本、云启资本等机构的B轮融资 ， 在商业表现上也有了质的飞跃 。 2015年12月酷家乐的单月营收 ， 相当于2014年全年的业绩 。
“其实我们在商业模式上并没有太大的创新 ， 就是因为技术和产品的体验更好 ， 抓住了用户 ， ”黄晓煌曾在一次采访中表示 ， “2016年发生的变化是 ， 技术驱动成为投资人新的关注热点 。 投资人都会问你 ， 你这个技术有没有独一无二的地方 ， 别人是不是很容易模仿 ， 而寒冬前关注的更多是商业模式 。 ”
从招股书中展露的收入结构上看 ， 群核科技超过90%的收入都来自于企业客户 ， 而高级客户(至少订阅5个注册账户的企业客户)则是主力群体 。 2019、2020、2021年第一季度 ， 来自高级客户的订阅收入分别为2.19亿元、2.71亿元、7660万元 ， 占当期总收入的比例分别为82%、81%、79% 。 而来自个人客户的收入则相对较少 ， 占比在8%左右 。