2021年第一季度 ， 群核科技的企业客户数量为20806家 ， 同比增长69% ， 公司期内整体收入增长33%至1亿元 。 2020年时 ， 该公司的递延收入为3.88亿元 ， 同比增长22.78%;2021年第一季度的递延收入为3.87亿元 ， 同比增长29.43% 。
群核科技的营收增长的时代背景是全球SaaS市场规模的增长 。 按照NIST (National Institute of Standards and Technology ， 美国国家标准和技术研究院)的定义 ， 云服务最主要的有三类：IaaS、PaaS、SaaS 。 对于这三种服务有一个广为流传的比喻“IaaS是卖笔记本电脑的 ， PaaS是卖操作系统的 ， SaaS是卖应用程序的” 。
据Fortune Business Insight数据显示 ， 2020年全球SaaS市场规模为1138.2亿美元 ， 2021年为1306.9亿美元 。 全球SaaS市场规模预计将在2028年达到7165.2亿美元 ， 同时在2021年至2028年期间的复合年增长率达到27.5% 。
在发展向好的时候 ， 黄晓煌也要面对一个选择 ， 在产业链上下游横向延伸 ， 还是像行业内的尚品宅配一样纵向从软件覆盖到工厂供应链？
“在选择横向战略还是纵向战略的时候 ， 我们当然也有讨论过 ， 但毫无疑问肯定选横向发展 。 横向战略的主要难度在技术通用上 ， 但需要重新去开拓新的行业和新的市场 。 纵向面对的是同一个市场 ， 但得去做不同的产品 。 所以横向和纵向战略的选择 ， 主要在于对技术更热衷 ， 还是对行业更热衷 。 我们比较专注在软件行业 ， 如果纯粹去做纵向 ， 明显不太符合我们的基因 。 ”黄晓煌对澎湃新闻（www.thepaper.cn）表示 。
这个选择的结果也表现在其研发投入上 。 据招股书显示 ， 2019、2020年 ， 群核科技研发费用占比分别为68%、77% 。
重构行业：产业全链路数字化改造
在实现所见即所得后 ， 最理想的状态是从企业给消费者设计好效果图 ， 到后端工厂生产 ， 到最终施工落地 ， 消费者最初看到的效果图就是最终家里装修的样子 。 但黄晓煌发现 ， 一个严重问题出现了——设计的方案很满意 ， 然后实现不了 。
“落地施工我们发现不是技术问题了 ， 而是管理问题 ， ”在过程中各种尝试监督都失败后 ， 黄晓煌换了一个思路 ， “与其我们去折腾这些工人 ， 还不如去折腾工厂 ， 逐渐的把这种装修落地变成‘设计生产一体化’ ， 厨房吊顶一个个板块地做数字化 ， 这样设计出来的东西跟生产出来的东西就能做到一一对应 。 ”
原来过程是给工厂一个设计方案效果图 ， 工厂生产出来一定有些偏差 。 现在效果图出来之后 ， 也会输出一套完整的工厂数据语言 。 这个时候就不再依赖管理人员的素质 ， 而是设计出来是什么 ， 生产出来就是什么 。
对于如何实现 ， 黄晓煌介绍道 ， “我们首先开放了格式 ， 让各个链链条的生态厂商兼容这个格式 ， 然后每一家工厂去做一些指导 ， 学习如何把数据录入到系统中 。 数据只要进到系统对应好 ， 设计跟生产就是一体化的 。 现在基本上 ， 行业如果不采用这种解决方案的话 ， 就肯定慢慢被淘汰了 。 ”
这个工厂数字化改造可以简单理解为定义一个行业标准 ， 上下游相关所有企业都兼容这个标准协同工作 。 由此 ， 行业的全链路数字化解决方案就有了基础 。
传统制造以批量化生产为核心 ， 典型流程是总部生产完 ， 然后层层分到各地售卖 。 但随着互联网的兴起 ， 越来越多的企业模式是收集需求 ， 先下订单 ， 然后再智造生产 。 黄晓煌说道 ， “以前没有互联网或互联网技术比较落后的时候 ， 也能这么做 ， 但会让生产周期很长 。 ”
在家居行业 ， 这样的周期往往需要几个月 ， 黄晓煌介绍 ， 但是当信息化做得足够好 ， 生产制造即可完全自动化 ， 不需要太多人工干预 。 设计完 ， 直接生产再运输 ， 还可以选距离最近的工厂生产 ， 整个成本截然不同 。