家居业与每个人都有关 ， 但却是一个巨大的、未被互联网化的市场 。 传统家居业信息分散 ， 从设计、家居建材购买再到具体施工的各个环节 ， 都不透明 ， 整个行业的出图效率（设计图）以天、小时为单位 。
如何进行数字化改造？家居业变革的第一个切口是提升家居设计效果图的出图效率——以秒为出图时间单位 。

文章图片

酷家乐工具呈现的设计效果图
完成这件事的是刚从UIUC（美国伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校）毕业没几年的三个年轻人——黄晓煌、陈航和朱皓 。 他们希望把计算机图形学的图像渲染技术应用到某个具体场景中去 。

文章图片

从左至右：群核科技（酷家乐）联合创始人兼CTO 朱皓、群核科技（酷家乐）联合创始人兼董事长黄晓煌、群核科技（酷家乐）联合创始人兼CEO陈航
主要牵头的黄晓煌在大学时所学就是计算机图形学方向 ， 后来考取伊利诺伊大学香槟分校(UIUC)并拿到全额奖学金 ， 师从Wenmei-Hwu,从事GPGPU领域研究 。 后在英伟达Nvidia担任软件工程 ， 主要参与CUDA语言开发 。 陈航则曾供职于美国国家超级计算中心（NCSA） ， 以及Google、微软 。 朱皓曾任美国微软总部软件工程师 ， 美国亚马逊总部软件工程师 。
2011年 ， 黄晓煌和同学陈航决定回国创业 。 在中国互联网创业的浪潮中 ， 那时候将国外已成功的技术照搬进中国市场的路径依赖余威仍在 。 实际上所说的“路径依赖”并非是身处其中的创业者都愿做如此选择 ， 而是“照搬”的路径如此成功以致于别的方式都充满了不确定性 ， 难以得到资本垂青 。
三个年轻人在创业之初也当然躲不过这样的困境——商业模式不清晰+融资困难 。 他们有图像渲染的核心技术 ， 希望创立一个Google式的技术驱动型公司 。 但当时没有融资 ， 为了公司能活下来 ， 他们不得不陷于撒网式地做项目 ， 靠一些外包项目存活 ， 同时思量图像渲染技术的商业模式 。
但这并非长久之计 ， 外包项目牵扯了太多精力 ， 还要时不时处理项目难以及时收到酬劳的“催债”难题 。 同时 ， 如果事后诸葛来看 ， 他们所选择的SaaS行业 ， 企业前期的典型特征就是研发支出的前置以及商业化的滞后使得研发支出占比较高 ， 高研发、高销售及营销开支 ， 营收覆盖乃至超出亏损是缓慢长期的过程 。
这时是2013年 ， 三位技术出身的创始人作出决定 ， 要将所有的精力投入到室内家装的效果图渲染上 ， 缩短出图时间 ， 实现所见即所得 ， 软件名为“酷家乐” 。 这即是现在估值20亿美元 ， 被称为家居行业独角兽的群核科技的开端 。
在各种机缘下 ， 2013年酷家乐（群核科技核心品牌）获得IDG资本的A轮融资 ， 在家居行业信息化上的摸索开始得到外界的支持 。
生于云端：将设计周期计算单位从天变为秒
云原生的室内设计软件酷家乐 ， 将原来以天为单位的出图周期缩短到10秒 。 “当时GPU还没有流行 ， 极速渲染能力一出来 ， 在市场上基本上一炮而红 。 ”近日 ， 群核科技联合创始人兼董事长黄晓煌接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）采访时回忆道 。

文章图片

酷家乐工具呈现的设计效果图
此前2021年6月 ， 群核科技拟IPO上市 ， 估值20亿美元 ， 被称为“3D云设计第一股” 。 据招股书显示 ， 群核科技定位为3D云设计软件平台和SaaS服务提供商 ， 主要品牌有酷家乐（3D云室内设计软件）、COOHOM（酷家乐国际版）、Modelo（建筑地产设计资产管理及三维数据可视化平台）、美间（室内设计师 2D 设计软件） 。