二阶段是“利益最大化”

追求利益最大化 ， 就是让财富快速的显现 。 一阶段找来了这么些合伙人 ， 大家都是一起来拼市场的 ， 那么很明显 ， 付出的时间精力和收入是一定要成正比的 ， 甚至还要超出预期 。 找对了人 ， 那就是怎么做好分配的问题 。
在利益分配上面我们记住两点：
1.“市场化” ， 多劳多得；2.“不做公平对待” ， 收入差距要拉开10倍以上 。
咱们在带领团队前行的时候 ， 光靠激情是不行的 ， 分配机制 ， 是可以决定一个团队行走多远 。
咱们在找到种子用户之后 ， 不能就光有口号 ， 让大家一起冲 ， 一起把身边的朋友和团队拉进来一起做 ， “天下熙熙皆为利来” 。 我们通常在这个阶段 ， 就是采用合理的奖励 ， “推荐返利”+“高配比分佣” ， 同时在加上PK,目的就一个 ， 能力强的多赚 。
所以 ， 在内招期 ， 更应该做的事就是如何快速的让种子团队 ， 裂变出自己的核心小宇宙 ， 然后我们就只抓住领袖 ， 教给他们怎么去运营好自己的小宇宙 ， 让大家自循环 。
通常在第一裂变 ， 种子用户会因为信任创始人 ， 觉得这件事能做得成 ， 另外一方面是“内招期”的裂变奖励很诱惑 ， 裂变的扶持政策足够大 ， 让大家好推 。

三阶段是建体系给扶持

我们不难发现 ， 会被体系吸引进来的人都是什么群体？都是一些小白或者中小型的团队居多 ， 他们就是最看重的 ， 公司的培训有没有 ， 扶持有没有 ， 体系怎么样 ， 公司知名度怎么样？
很多公司都被这样的问题困扰着 ， 然后就非常着急一定要把这个事给完成掉 ， 当把所有的时间花在这里的时候 ， 却忽略了核心团队的心态养成和价值观的培养 。 相当于说 ， 花80%的时间去照顾那些业绩做得不怎样的 ， 而对这些业绩做得好的就不怎么搭理 ， 那就直接不用玩 。
体系是一直在建立的过程 ， 没有绝对完善的体系 ， 只有不断变化的体系 。 如果前期的种子裂变很成功 ， 那么我们在正式推出 ， 做发布会的时候 ， 就要把各方面的体系做出个模板 ， 先有框架 ， 后有内容 。
一般的体系和扶持包括哪些？
1.培训支持 ， 搭建品牌商学院 ， 线上微课堂+线下的密训拓展；
天分享课程成功 ， 明天就能提现佣金 ， 秒到账 。
2.一套线上（线下）营销活动体系（招新） ， 招商裂变体系（留存）；
3.线下招商沙龙扶持政策（物料配比 ， 人员导师 ， 会场的扶持）；
4.招商销售执行手册；
5.官方品牌的全系列曝光推广体系；（新媒体 ， 全网霸屏 ， 权威传媒 ， 大会）；
6.奖励机制 ， （PK机制 ， 冠军机制 ， 明星机制等）
我们知道这三个阶段需要做什么的时候 ， 剩下的就是如何进行一个串联 。
一阶段做什么造势 ， 二阶段做什么造势 ， 三阶段做什么造势 ， 这是一个循序渐进的过程 。
一阶段 ， 做内招合伙人的私董会造势 ， 二阶段做核心种子团队的密训造势 ， 三阶段做发布会 ， 传媒广告公共的造势 。
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