作为潮流文化生态链最成功的打造者之一 ， YOHO!有货集团竟也走到了如今的穷途末路 。 那yoho有货平台现在怎么样了？下面小编来跟大家讲讲有货发展历程介绍 。

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据腾讯新闻《潜望》从接近YOHO!高层及多位员工处获悉 ， YOHO!有货集团当前资金链已断裂 ， 不仅裁撤大批员工 ， 还因拖欠员工工资、社保致使大量员工流失 。 与公司巅峰时期的1500人相比 ， YOHO!目前流失了近80%员工 ， 仅剩300多人 。
雪上加霜的是 ， 资金链断裂导致YOHO!长期拖欠供应商款项 ， vans、匡威等品牌已逐渐终止合作、退出YOHO!平台 。
从中国裁判文书网和天眼查公开信息显示 ， YOHO!母公司南京新与力文化传播有限公司官司缠身 ， 面临30多个民事诉讼纠纷 ， 已成为最高人民法院所公示的失信公司 ， 公司及创始人梁超被上海市黄浦区人民法院采取限制消费措施 。


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如今YOHO!只剩两条出路 ， 一是引入新的资本重新盘活集团现有资源;二是卖身 ， 潜在的收购方为京东、字节、腾讯、B站这些全品类电商或内容平台 。 无论哪一条路 ， YOHO!在潮流趋势最为火爆的当下走到这一步十分令人唏嘘 。
时间回到2005年 ， 当时的国内潮流媒体圈可谓一片空白 ， 中国年轻人几乎没有获取潮流内容的渠道 。 辞去电视台编导工作的梁超便在这样的形势下创办了半月刊《YOHO!潮流志》杂志 ， 旨在为中国年轻一代提供海内外的前沿潮流内容 。


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《YOHO!潮流志》杂志
在梁超看来 ， 中国未来的年轻一代 ， 一定会变得越来越潮 ， 越来越酷 ， 也越来越个性 ， 而且社会一定会变得更加多元 。 “这件事上 ， 他们是需要内容的 ， 需要被教育被影响 。 ”梁超回忆道 。
《YOHO!潮流志》第一期便卖出了一万册 ， 在当时仍为非常小众的潮流文化领域 ， 已属相当于不错的成绩 。 看到市场前景的梁超 ， 为将潮流爱好者聚集起来 ， 顺势在2007年推出了线上潮流社区 。
通过线上潮流社区 ， 梁超发觉用户除了讨论潮流文化之外 ， 最多热议的话题便是如何购买潮流单品 。 梁超紧接着在2008年推出了真正让YOHO!完成商业闭环的YOHO!BUY有货网 。
彼时 ， 以淘宝为代表的中国互联网电商开始蓬勃发展 ， 年轻一代的线上购物习惯已被开发出来 ， 而潮流垂直领域的电商平台却是空白 ， 加上自身已经累计的用户 ， 有货网很快就在国内潮流文化圈扎根 。
有货网不仅销售包括国际知名、日韩港台流行、内地原创、明星设计师等超过1200个潮流品牌商品 ， 还借助成熟的供应链体系 ， 孵化和培养潮牌原创设计师 ， 并帮助其原创品牌在平台销售和推广 。
至此 ， YOHO!的潮流文化生态链已基本构建完成 。 《YOHO!潮流志》和《YOHO!GIRL》作为专业的媒体提供潮流资讯 ， 旗下线上潮流社区聚集潮流爱好者 ， 再引流至丰富的潮流垂直电商平台有货网 。


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YOHO!集团官网
作为集团的集大成者 ， 顺应移动化趋势推出的有货APP汇集了以上所有业务 。 用户不仅可以购买喜爱的潮流品牌产品 ， 还可以浏览最新的潮流资讯 ， 同时随时发布和查看帖子与其他潮牌爱好者进行交流和互动 。
从线上打开市场的YOHO!还将眼光放宽至线下 ， 创办了YOHOOD全球潮流嘉年华 。 已举办七年的YOHOOD总能把圈内最热门的品牌、玩法和红人聚集在一起 。