就在同一时期 ， 蜜淘公布了已获得经纬创投的500万美元A轮投资的消息 ， 而早前还曾拿到蔡文胜和汪东风的数百万人民币天使投资 。
紧接着 ， 2014年11月 ， 蜜淘又宣布完成3000万美金的B轮融资 ， 并表示这是当时进口电商领域已披露的金额最大的一笔融资 ， 由祥峰投资领投 ， 晨兴资本、景林投资跟投 ， A轮投资人经纬创投继续跟投 。 此轮融资后 ， 蜜淘的估值超过1亿美元 。 谢文斌指出 ， 之后将着力进行团队建设、品牌推广、扩大市场份额并探索物流与仓储建设 。
2015画风突变：从高调宣战到全面收缩
据了解到 ， 2014年的“黑五”是蜜淘首次“造节” ， 其宣称 ， 活动当天网站订单总数约7万 ， 下单人数约3.6万 ， PC端全天UV突破60万 ， 移动端UV突破11万 ， 全天交易额超过了2000万 。 当时有业内人士透露 ， 蜜淘此次黑五的营销费用大概在2000万左右 ， 线上线下多方面结合 ， 购买了大量流量 ， 还在微博、微信等新媒体渠道投入大量营销人力和成本 ， 广告也是席卷地铁、写字楼 。
2015年3月 ， 蜜淘在郑州自建保税仓 ， 当时也正值各家跨境电商在全国各大保税区疯狂建仓之时 。 与此相配合的是 ， 蜜淘还上线了“免税自营店”频道 。 “兴建保税仓只是我们在做的基础工作的第一步 ， 后续还有很多步骤 ， 我们的目的性很强 ， 有自己的节奏 。 ”谢文斌当时如是谈道 。
此后 ， 蜜淘再次“烧钱”搞大促 ， 于2015年5月推出“520激情囤货节” ， 并表示将借助新建的郑州保税仓 ， 实现囤货一亿卫生巾和一百万支安全套 。 其透露称 ， 为期三天的活动拿下1亿元销售额 ， 所有保税区商品4天内全部发货完毕 。
蜜淘的疯狂进发还不止于此 。 一个月后的“618电商大促”中 ， 蜜淘宣称 ， 将延续并扩大“520”攻势 ， 在活动规模和投入力度上再加码 ， 并直接叫板京东 ， “敢于比价、比物流速度” 。 谢文斌谈道：“自营自采的模式既可掌控商品的品质和价格 ， 也便于提高服务质量 ， 稳胜平台型跨境电商 。 可以说 ， 京东在跨境业务上的服务和价格根本玩不过蜜淘！”
然而 ， 三个月后 ， 蜜淘彻底“变天”了 。 据获悉 ， 2015年9月 ， 蜜淘完成了一次大规模改版 ， 从LOGO、形象到产品都进行了大的调整 ， 打出“韩国免税店”概念 ， 从过去“大而全”的全球采购模式全面收缩转型为专注于韩国商品的“小而美” 。
业内人士对此评论称 ， 蜜淘此次转型既是一次主动求变 ， 也是一次被动求生 。 “围绕着爆款、标品打价格战并不是跨境电商的长久之计 ， 这种竞争必须有巨额资金不断投入 ， 而且还要考虑到用户留存率、重复购买率、商品毛利率等因素 。 而当时蜜淘的C轮融资仍在进行中 ， 尚未完成 。 让自己变得更轻、更聚焦 ， 思路没错 ， 但蜜淘选择韩国线 ， 有些单一 ， 也缺乏特色 ， 要做起来很难 。 ”
此时 ， 谢文斌也表示 ， 国内电商巨头相继入局 ， 他们可以通过渠道与补贴的方式把价格压得很低 ， 但创业公司没办法这样长时间消耗下去 。 “就算再融一亿美金 ， 也不可能成为巨头打价格战的对手 。 ”
当然 ， 伴随着这种全面收缩 ， 之后的业务部门调整、人员动荡之等问题就不可避免了 。 业内人士评论说 ， 从最早的海外代购到自营 ， 再到自建保税仓 ， 蜜淘所做的事情在一步步变重 ， 当它意识到无法继续负重而再次转型时 ， 市场竞争格局早已不是2014年那样了 。
蜜淘之外：2016将是怎样的新战场？
经历了2015年的资本“寒冬” ， 跨境电商在2016年迎来了一个新时代：4月8日起实施新的税收政策 。 这意味着 ， 过去三年多的跨境电商试点工作结束 ， 国家从“税”的基本层面确定了跨境电商的模式和地位 。