天猫麦片销冠易主:好麦多如何两年卖出10个亿?( 三 )


好麦多的营销组合拳:
实现高效精确性
2020年在新冠疫情的影响下,各品牌尤其是尚处在发展期的新锐品牌面临了巨大的生存考验 。在这个背景下,好麦多将整体营销策略调整为“地毯式矩阵投放”,将大陆市场分成“区块”全面铺开,各区块内实行精细化网格管理 。
在这种布局下,每个区块都是市场地图中的一个格点,各区块内的员工、投放点、销售点则相当于分区单元格内的节点,环环相扣周密链接,编织起一张精密的管理网络 。无论是网点或节点遇到任何突发和变动,都可以迅速带动这个网络形成共振,从而发挥组织的最大效能 。
策略达成高效,方式确保精准 。在营销方式上,好麦多独创“四精模式”,即“定位精”“场景精”“受众精”“内容精” 。
好麦多营销体系
在目前的营销中,好麦多的定位十分精准,所有的营销都围绕“好麦多=水果麦片”这个概念展开,用极短的时间就让市场记住了好麦多这个新品牌 。
其次是精准场景和受众,好麦多的水果麦片瞄准的是早餐、代餐、零食三大高频场景,其中以早餐场景为重 。
而早餐场景辐射的最大群体就是家庭,因此好麦多的生活化广告反向推导,最大程度精准辐射到家庭受众群,从而进入消费者的早餐场景 。
最后营销内容精,好麦多的slogan “好麦多水果多,水果麦片好麦多”,简单易记的同时也代表了好麦多的增益性品牌价值,让消费者熟识品牌 。
好麦多水果麦片:
市场主动选择的结果
产品与营销的双重发力,使得好麦多不仅领跑线上赛道,在线下赛道同样表现抢眼,1年时间入驻门店已突破5万家
未来食品市场的密匙,其实就潜藏在消费者的需求中 。在两年不断探寻中,好麦多发现消费者的需求是复合、复杂且多变的,即消费者要的不单是健康、而是同时满足健康、安全、美味等多种复合需求 。需求的多样性与制作工艺的复杂程度呈正相关,越复合的要求就越需要用科学的方式解决,因此好麦多所有的市场决策、新品研发,都会首先立足于多维度科学标准上 。
从大品类来说,好麦多属于谷物市场这一维度 。根据弗若斯特沙利文的资料显示,谷物食品行业在2017年到2022年期间将以11.4%的复合年增长率持续增长,2022年会达到1162亿元的市场规模——注重健康的人群正在不断增长,由于燕麦中具有抗氧化成分,且不含麸质,使得消费者愿意在这一品类上花费更多 。
好麦多以水果麦片为主打产品,营养成分多元,非油炸更健康,形式上更创新,具备高饱腹、高纤维、口感丰富的特点,并且从复购能力到国民健康意识觉醒,不论从哪个方面,好麦多在千亿ji别的市场规模中都大有可为 。
当前在国内的价值万亿的早餐市场中,西式早餐渗透率已经达到50% 。所以对好麦多而言,坐稳麦片品类的王座只是实现了diyi个目标,当下的好麦多希望成为消费者真正需要的水果麦片diyi品牌,用科学主义解决美味+健康的核心需求 。而未来的好麦多不止于麦片,将继续打造食品科学主义品牌,用科学主义永无止境的探索美味与健康的奥秘 。
结语
纵观百年企业,无一不是扎扎实实靠产品、靠服务,让自己保持旺盛生命力 。所以对好麦多而言,未来依然会坚持产品是价值本身,消费者是价值标尺的理念 。
同时在新媒体玩法花样百出的今天,营销早已成为一根强有力的杠杆,放大企业的成绩,加速企业的成长,尤其是让品牌能够成为产品强有力的精神延伸,如何玩转营销仍然是好麦多需要继续探索的课题 。

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