企业物流管理作为企业管理的一个分支 ， 是对企业内部的物流活动(如物资的采购、运输、配送、储备等)进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动 ， 通过使物流功能达到最佳组合 ， 在保证物流服务水平的前提下 ， 实现物流成本的最低化 ， 这是现代企业物流管理的根本任务所在 。

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一、目的
为了更好地管控待入库产品 ， 更加安全管理公司资产 ， 维护公司良好声誉 ， 使我公司仓库资产流转更加高效、安全可靠 ， 同时为了提高员工责任感 ， 规范员工行为 ， 特制定本管理制度 。
二、适用范围
适用于公司全体人员 。
三、权责
由于个人疏忽、主观原因、操作不当、过失等原因给公司造成损失 ， 应当承担赔偿责任 。 同时 ， 直接责任人付完全主要责任 ， 责任比例：60%；间接责任的付次要责任 ， 责任比例：30% 。 同时 ， 主要领导还应负责10%管理责任 。 能证明事发时 ， 无前后原因的事故 ， 且无直接责任的责任人不在场的、无直接关系、间接关系的可以适当免责 ， 是否免责由主管领导、结合当时情况而定；事发时 ， 虽然不在场 ， 但是通过前后时间的追溯、事故因果的判定能确定不在场人员负有责任的 ， 按主要责任、次要责任的标准执行 。 同时 ， 为了使仓库管理工作更加流畅、高效 ， 当事人应对本人询价、订货的产品物料加以留心 ， 并对此负同等主要责任；其余同事应对仓库物料进行监督 ， 并适当提醒当事人 。 经提醒后 ， 最终还导致事故发生 ， 则直接责任人应加重处罚10% ， 提醒的同事应当付此次事故5%责任以后 ， 不再承担其他责任 。
直接责任人：是指在本职工作范围内 ， 对直接主管的工作不履行或者不正确履行职责 ， 或因个人主观原因、过失 ， 应当对事件的发生负主要责任的第一责任人 。
间接责任人：是指本职工作范围外 ， 不履行或不正确履行职责 ， 未能有效制约或防范事故的发生 ， 对事故的发生起间接作用的有关人员 ， 包括但不限于应当对第一责任人的协助、及时阻止事件的发、监督不力不到位而负有间接责任的第二责任人 。
四、制度明细
1、预检
快递、物流到达仓库时 ， 必须第一时间仔细查看来货快递的外包装是否有压迫痕迹、损坏、淋雨、严重变形等可直接观察的异常 ， 如发现异常应立即联系先关商务、厂家进行沟通 ， 且签字时应该核对包裹数量；针对签回单的 ， 必须达到“验收”标准后方可签字回单 。 不满足收货条件的 ， 必要时可以做退货处理 ， 但该产品确需紧急 ， 现场又不可或缺的 ， 由对接客户的对口人及其领导同意后 ， 接收产品 ， 但要保留因物流原因向物流和厂家索赔的追索权 。 接收快递时 ， 必须第一时间进行验视 ， 由于未及时打开包装验视的 ， 责任人付主要责任 。 原则上 ， 预检完成不应超过自接货时开始计算的15分钟内；
2、初检
贴合目前现行规则：打开包装 ， 及时检查产品是否损坏 ， 并拿到送货单 ， 打印我司入库单 。