危机公关除了反应迅速外 ， 更需要的是“准确、全面、一次性”地解决所有用户的疑惑 。 危机发生后 ， 是需要一定的时间通过社交媒体去分析和判断舆论的源头和导向 ， 弄清楚目前用户存在的误解和疑惑 。
多平台扩散 ， 借助各个网站平台 ， 利用这些平台发布有利信息 ， 从而进行挤压不利舆情信息 。
段子手趣味化扩散
选择专业靠谱的团队或平台 ， 例如新舆盾1、影响、消除、重建公众情绪 。 首先要介入公众的情绪之中 ， 公关人员需要有非常精准的控制力和节奏感 ， 舆情的开始、经过、高潮、落幕的时间节点要评估得非常精准 ， 如果出错了招整个节奏会被打乱 ， 然后需要消除公众的负面和敌对情绪 ， 降低关注度 ， 同时找出暗中盯着的敌人 。 最后重建信任 ， 重建声誉 。
如周XX西安演唱会怒斥安保人员事件 ， 安保人员将一位粉丝的灯牌丢掉 ， 怒斥安保“滚出去” ， 此举收获了粉丝的称赞 。 但是事后得知安保人员之所以将歌迷灯牌丢掉 ， 是因为前排歌迷灯牌挡住了后排歌迷的视线 ， 安保人员是为保护更多歌迷的利益才上前阻止 。 周杰伦第一时间通过公司官方微博以及演唱会主办方等公开渠道向这位安XX保人员道歉 。 并在之后录制了一段道歉的视频 ， 亲自到安保指挥部 ， 向演唱会期间执勤的安保人员表示感谢 ， 同时当面向这位安保人员道歉并取得原谅 。 此举也收获了工作人员的谅解 ， 重建对周杰伦的良好印象 。
2、掌握危机事件的“节奏感” 。 危机事件一般一个事件7-15天不等 ， 分为爆发、高潮、落幕三个阶段 。 如果超过15天 ， 这件事情仍在发酵 ， 相关人员就要引咎辞职 。 公关运用决策要非常准确 ， 掌控力强 。 可根据如监管部门以及媒体态度、公众情绪来部署整个策略节奏 ， 同时要有对接监管部门及媒体的机制和预案 ， 快速执行 ， 这样掌控力才有效 。
需要强调的是 ， 公关的自我定位必须清晰 ， 知道自己在整件事件当中是要当孙子点头哈腰道歉 ， 还是当扛把子正面硬刚各路神仙老虎狗 。 这是职业责任问题 ， 跟自己的喜好无关 ， 实在接受不了可以辞职 。 在公关危机过大时 ， 可以适当地示弱 ， 以“弱者姿态”出现在公众面前 。 当年西门子“冰箱门”事件的爆发的时候 ， 选择强硬面对消费者 ， 拒不道歉 ， 最后引发锤子手机创始人罗永浩“怒砸西门子冰箱” ， 西门子以强硬的态度把自己推向了风口浪尖 ， 如果采取的是软化的态度 ， 对消费者示弱 ， 也许就不是这个样子了 。
3、“善用”第三方的声音 。 真的危急时刻不能只有一种声音 ， 而是需要更多有利于自己的声音 。 尤其是第三方的意见 ， 更能让不明真相的大众接受 。 多年前有媒体曝光美的广告语说“一晚一度电”是欺骗消费者 。 美的针对不利报道发动了攻势 ， 利用网络传播特征对低门槛媒体进行有利报道 。 互联网上就变成了一些说好话 ， 一些说坏话的局面 。 除非是媒体专业人士 ， 普通消费者根本看不清里面的道道 。