1、做好目标管理 。 目标管理可以培养团队精神 。 企业要根据自身的实际情况来设定目标，并且上下级之间要充分沟通和评估 。 当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，以此决定奖罚 。
2、做好定位管理 。 团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图 。 只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等 。
3、做好团队管理 。 管理的过程，可以说是不断分权、分责、分利的过程 。 组织设计中，职责应落实到每一个人身上 。 在职权管理过程中，领导者要真正地授权给团队 。 还要加强团队成员的培训，最大限度的发挥团队的功效 。
4、做好员工管理 。 由于每个团队成员的性格特征可能不同 。 对每个人的工作要有人统筹管理， 这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡 。 这样大家的工作既明确又有各自的责任，还可以自由发挥 。
5、做好工具管理 。 要学会借助工具或软件进行电商团队的管理，这样可以起到事半功倍的效果 。 日事清是遵照规划、行动、回顾的工作法则，研发了计划、日程和笔记三大功能 。 它们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务后每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序 。 四、要有严谨的工作态度
我们是做商务的，客户来我们这里购买产品，一看不到二摸不到实物，所以我们如何能让客户心甘情愿来买我们的产品呢？除了店铺装修、图片的处理，内容的完善、网店的推广外，其他每个环节都很重要，做电商必须有团队意识、团队的责任，才能做好电商，无论是客服售前售后，还是产品的质量，发货的效率都是影响我们做电商前进的脚步，所以每个人的工作每个环节都是很重要的，不能马虎，如何一个环节出现了问题，都有可能导致交易失败或出现售后问题，所以电商团队中的每个人都要认识到自己的责任，每个人都要记得自己是团队的一份子，要对得起自己的团队，如由于你的马虎而导致交易的失败、客户的流失，就不单单是影响了自己的工作，更多的是影响了整个团队工作，因此要带着责任感去做每一项工作，对自己负责，对自己团队负责 。
【电商运营团队的三个构架 如何打造电商运营团队】以上是自己对电商团队管理和建设的一点经验和体会 。 总的来说，做电商需要的是团队，团队里每个人的工作每个环节都很重要，不容许任何一个环节因为马虎而出现完全可避免的错误 。 在一个团队，一定要有团队精神，团队责任感 。 只有团队的每一个成员都带着这态度去工作，才能打造出一个优秀的电商团队 。 希望以上信息能为您的电子商务之旅创造更多的辉煌！