企业文化氛围是专业术语 ， 指笼罩在企业整体环境中 ， 体现企业所推崇的特定传统、习惯及行为方式的精神格调 。 企业文化氛围是无形的 ， 以其潜在的运动形态使企业全体成员受到感染 ， 体验到企业的整体精神追求 ， 因而产生思想升华和自觉意愿 。 因此 ， 企业文化氛围对于企业成员的精神境界、气质风格的形成都具有十分重要的作用 。

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企业文化作为人的精神需求 ， 是一块肥沃的土地 。 在这片土地上 ， 管理者可以尽情播下希望和鼓舞的种子 ， 这是员工被激励时最需要的精神养料 。 企业管理者要想让这块土地变得肥沃 ， 就需要在对内的各种规章制度和福利待遇、为员工提供的各种工作、生活的舞台以及企业对外的形象等方面作出努力 ， 从而确立企业在员工、在社会大环境下一种独特的人文氛围 。 良好的文化氛围是让员工快速融入企业的催化剂 ， 是滋生员工积极快乐工作情绪的无形养料 ， 更是减轻企业管理者管理难度的助推器 。 那么 ， 如何才能营造有助企业管理发展的文化氛围呢？
在工作实践中可以通过以下几种途径营造企业文化氛围：
1.营造企业大家庭氛围
企业在特定的环境下也是一个大家庭 。 企业的家庭氛围所产生的行为科学 ， 使人与人之间有了亲情和向心力 ， 从而促进企业生产力的发展；同时 ， 也使员工得到精神与物质上的收获 。 因此 ， 要让员工感到企业的家庭氛围 ， 首先要从思想上、事业上关心员工 。 关心员工政治思想上的进步 ， 文化、技术水平的提高 ， 在工作上给予支持和帮助等 ， 使员工感受到企业的重视与尊重 ， 感觉到事业上有发展前途 ， 从而促进上下级之间感情的融合 。 其次要从生活上关心员工 ， 尽力为其办实事 ， 解决实际困难 。 当员工在工作上和生活上遇到困难的时候 ， 鼓励其他人伸出双手来帮助他 ， 让他在这个集体中不感到孤独无助 。 最后要尊重每个员工的人格独立性 。 企业的员工来自不同地方 ， 有着不同的文化和社会背景 ， 企业应尊重每个员工的人格独立性 ， 给每个员工营造一个宽松自由的空间 ， 消除各种障碍 ， 疏通人与人之间的沟通渠道 ， 建立简单、直接、充满热情的沟通方式 ， 让每个人都能最大限度地发挥自己的想象力和创造力 。
2.确立员工的“主人翁”意识
让每个员工都成为企业的主人 ， 这样员工就会意识到他们的命运与本企业的前途息息相关 ， 他们会把自己的喜怒哀乐与企业的发展紧密联系在一起 。 一旦企业有困难 ， 大家也就不会是想着尽快逃避、各奔前程 ， 也不会袖手旁观 ， 更不会幸灾乐祸 ， 而是集思广益、齐心协力、共渡难关 。 因此 ， 管理者要通过宣传教育 ， 使企业全员有一个趋向一致的价值观 ， 并确立“企兴为荣、企衰我耻”的思想观念和敬业精神 ， 激发员工的主观能动性 。
3.创造良好的学习环境 ， 建立学习型组织
大力倡导学习型组织的文化氛围 ， 鼓励企业成员求知上进 ， 使企业内部形成浓厚的学习气氛 。 企业要以员工岗位学习、岗位竞赛活动为载体 ， 激发广大员工学文化、学知识、学技术的热情 ， 变“要我学”为“我要学” ， 营造浓厚的学习氛围 。 营造相互教育、共同提高的学习气氛 。 让每一个员工都乐于把自己学到的东西与他人分享 ， 甚至可以定期开展小型的讨论会 ， 促进大家共同进步 。
4.丰富企业文化生活 ， 协调相互关系 ， 增进员工间的情谊
利用各种文化活动 ， 沟通员工个体与个体之间、个体与群体之间、群体与群众之间的感情 ， 协调相互之间的关系 ， 增进彼此间的情谊 。 企业还可以以生产经营为中心 ， 把文化活动与劳动竞赛、技术比武及合理化建议相结合 ， 以文化活动促进生产活动 。 寓教于乐 ， 适应员工的爱好和需求 ， 通过建立娱乐室、举办文艺演唱会等活动 ， 加强对员工的思想、文化的熏陶 ， 从而使员工形成对企业的向心力和凝聚力 。