2.责任成本的管理方法
责任成本是以各责任中心为归集对象， 将各责任中心为生产各种产品所发生的料、工、费加在一起， 就构成责任成本 。 根据责任成本管理的特点， 应建立责任成本核算体系， 以保护责任成本管理的顺利进行 。 其中包括对责任中心的明确划分和根据责任成本计算的要求搞好各项基础工作， 包括定员定额、质量检测、原始记录、内部结算价格制订以及内部控制制度的建立和完善等 。 责任成本是进行成本考核的重要内容 。 通过考核， 促进各责任中心控制和降低各种耗费， 并借以控制和降低各种产品的生产成本 。
3.成本责任中心的考核与奖惩

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企业不论是采用哪一种成本管理方法， 对生产单位的考核奖惩， 实际上都是以责任成本作为依据的 。 对成本费用进行控制， 首先依据成本中心责任成本预算， 确保各生产单位责任成本不超过预算；对生产单位的成本进行考核， 应通过各成本中心的实际成本业绩与责任成本预算进行对比， 并采取相应的奖罚措施， 保证企业成本的降低 。