知不足而后勇！如果说中百仓储公司在创建之初， 就已清醒地意识到自身人才基础的薄弱， 因此敢于大胆投资， 超前培育人才的话， 那么， 在建设、经营过程中则敢于放手使用人才， 并有意识通过建设、经营、管理全过程培养、锻炼， 造就现代化商业企业所必需的条件， 这是中百仓储公司在人才队伍建设上更独具特色的地方 。
仓储超市作为一种新的商业业态， 进人我国的时间不长， 兴起于武汉的时间则更短， 没有现成的经验， 怎么办？中百仓储就经常选派一些年轻的骨干前往日本、欧洲、香港、马来西亚、新加坡、台湾、广州、深圳、上海等各大超市实地考察， 总结、吸纳别人的优秀管理经验， 但外出考察， 要求相当严格；“岗位、责任、要求”三透明， 学什么、干什么非常清楚， 奖惩也非常朋确， 逼迫青年员工多学、多听、多想、多实践、快成才、早成才 。
【中百集团的发展史 中百集团是国企还是私企】中百仓储公司在用人上也有自己的观点：那就是企业领导的任务不是去发现人才， 而是建立一个可以出人才的机制 。 于是， 从公司到三大卖场， 他们均打破传统的用工、分配制度， 实行竞争上岗、全员聘用制， 让能者上、庸者下， 平者让 。 每月组织最佳员工、最佳区域的评比， 将优秀者的照片放大， 挂在显眼处， 以示奖励；每月开展等级评定， 优秀和良好调高工资档次， 差的下调工资， 并实行动态评定， 当月享受， 下月再评， 激励员工争做优秀， 争当最佳 。