我们做增长往往关注一件事 ， 即用户的增长 ， 但这基于的是最核心的产品或最希望用户付费的产品去做的 。
而更多时候 ， 我们更应该重视但却容易不摆在眼前的 ， 是忽视帮助你实现总体用户增长的那些产品该如何增长 。
举个例子 ， 教培行业最主要的增长是长期班的增长 ， 我们叫招生 。

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这个就需要招生用的产品 ， 也就是比如短期班、讲座、微课之类的“流量+转化”型产品 ， 而这些产品的增长 ， 很容易不被重视 ， 很多人仅仅是开个课、写写软文 ， 找个渠道就推出去了 。
这样做肯定是不行的 ， 它的结果是用户增长缓慢 ， 流量过度浪费 。
那要怎么解决这个问题？《热点》这本书给了一些思路 ， 而笔者也将自身经验与此书中内容结合 ， 提供6个可行的办法 。
一、让用户分享
第一个办法就是让用户主动传播产品 ， 也就是分享 ， 而分享的首要前提是产品具有分享基因 ， 即能激发用户分享的欲望 。
不过 ， 一般情况下 ， 人们是不愿意分享的 ， 即使产品非常好 。
真是这样吗？有两个数据可以证明：推特每31条才转1条 ， 脸书分享率只有0.5% 。
可见每个人都很吝啬 ， 那要怎么激发用户的分享欲望？有这五个特性即可 。
（1）实用性 ， 因为人最愿意把有价值、有思想的内容传播给其他人 。
（2）标榜自己 ， 因为70%人认为 ， 分享是为了让别人更好了解自己 ， 知道自己关心的事物 。
（3）强化和培养关系 ， 80%人在分享是为了与一些人保持联系 。
（4）实现自我成就 ， 换言之就是得到别人的点赞和评论 。
（5）参与公共话题 ， 即通过证明自己关注社会和时事 ， 获取存在感 。
这五个特性其实反映了用户的两种需求 ， 社交和炫耀 ， 只要把握好这两个需求 ， 主动传播将不是问题 。
至于怎么做 ， 可以考虑三点：
（1）增加谈资 ， 即文案上或主题上有较强话题性或趣味性 ， 增加传播度 。
（2）竞赛机制 ， 增加分享排行榜之类的机制 ， 设置相应的奖励措施 ， 带动用户传播 。
（3）打造专属 ， 规定分享多少人才有获得产品的某种权限 ， 比如全额优惠、奖励金等 。
案例：裂变作为流行的分享手段 ， 其就使用了上述三点 ， 比如圈外同学最近的音频课 ， 就设置了“分享多人才能听课”的门槛 ， 并在文案上突出“标榜自己”的特性 ， 即让别人知道自己努力在职场上取得成绩 。
二、建铁杆社群
传播不仅是让用户更愿意分享 ， 还要找到一群更愿意分享的用户 ， 换句话讲 ， 就是培养核心用户 ， 而由他们组建的群就是铁杆社群 。
在铁杆社群里 ， 每个核心用户都会积极主动传播介绍你的产品 ， 这是因为他们是产品的核心使用者 ， 对你的产品信任且喜爱 。
那么 ， 这些核心用户有多大能量呢？
美国一个报告显示 ， 某品牌通过社交媒体传播 ， 超三成的用户会增加对这个品牌的购买 ， 并且会扮演传播者的角色 。
传播效果怎么样？一次活动 ， 支持者多的品牌会比支持者少的品牌多出264%的媒体效应 。
可见 ， 铁杆社群是产品增长初期非常重要的助力 ， 那么 ， 该怎么寻找这些核心用户 ， 打造铁杆社群？
首先 ， 必须和用户建立足够的信任 ， 这是最根本和底层的逻辑 ， 当然 ， 可以有套路 ， 但要更走心 。
其次 ， 制定一个用户层层升级策略 ， 其做法就是给用户分级 ， 依次为：流量用户、普通用户、中度用户、核心用户 。