2.企业安全文化建设的基本观点
尽管国内外许多企业的发展经验证明，安全文化建设是最终解决企业安全生产问题的有效方法和重要途径 。 但国内很多企业对安全文化认识的片面性和肤浅性，决定了这些企业的安全文化建设很难取得理想的效果 。 甚至有专家通过几年来对企业安全文化建设的研究，总结出多种企业安全文化模式，如企业安全文化形象模式、企业安全文化精神模式、安全生产模式企业或精神激励模式、企业安全效益文化模式、企业安全科技文化模式、企业安全文化宣传教育模式、企业安全文化文明道德模式、企业安全行为模式、企业安全活动模式和企业安全管理模式 。 这些都表明，企业虽然对安全文化的理解和实践有了一些思考，但仍处于肤浅的理解和简单的归纳阶段，甚至还存在许多误区 。
有效的安全文化是企业实现本质安全的基石 。 我们认为，要成功开展企业安全文化建设，必须改变传统的企业安全观念，以新的视角和思维方式看待安全管理 。 企业要把安全文化建设作为企业确保安全生产、维护员工安全健康、实现安全可持续发展的成功阶梯，而不是因为国家法律法规的规定和各级政府监管部门的要求而不得不开展的面子工作 。 对于有远见的企业家带领的优秀企业来说，安全生产、安全发展已经成为企业凝聚人心、做强做大的关键成功因素 。 安全文化建设不仅不妨碍企业的经营效益
标的实现，而且是企业实现可持续发展目标的重要途径，又是企业内增凝聚力、外增影响力、提升竞争力的重要法宝 。

3、安全文化建设的模式与特点

在企业安全文化建设上摸索出了一些有效的方法，初创了一种以绩效为导向的安全文化建设模式 。 我们认为，企业的安全文化建设，必须立足于企业自身发展的实际，从企业所处的环境和自身发展的要求出发，以建立本质安全型企业为目标、以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向创建本质安全型的安全文化 。 我们倡导的安全文化有以下特点 。

本质型的安全文化对传统的安全管理进行辨证扬弃，使企业安全管理以“事”和“物”为中心转移到以“人”为中心，突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用，真正树立起“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的基本理念，进而塑造本质型安全人，最终实现本质安全型企业；

卓越型的安全文化企业的每一位职工都追求卓越的安全生产成效和成果，企业领导和管理人员以及生产职工不满足于行业一般的安全管理水平，努力实现国际一流的管理水准和安全目标；

全员型的安全文化企业的每一位职工都能够自觉意识到他们的工作中存在着许多危机和风险，能够主动地并不断地去识别和排除各种安全隐患，逐步形成“安全生产，我的责任”、“安全生产，人人去管”的良好氛围；

公正型的安全文化企业承认人人都有可能出现差错，可以理解差错，但是不能忍受故意违章 。 操作者清楚哪些行为是可接受的，哪些是不可接受的并且与企业达成一致 。 生产者完全有权拒绝进行任何不安全的生产与作业活动；

报告型的安全文化鼓励企业人人都来发表对于安全生产的意见和建议，管理部门对于获得的每一份安全报告都给予认真的对待和分析，不管是否需要采取行动都应反馈信息给报告者 。 甚至对有益的报告要予以公开表扬与奖励；

4、企业的安全文化建设支柱

一般来说，企业的安全文化建设有四个支柱：理念目标系统、管理控制系统、发展动力系统和形象传播系统 。 没有理念和目标做基础，安全文化建设就是无的放矢难以产生效果，也难以凝聚人心和引发深层次的企业变革；没有管理控制系统，没有优化的组织、制度和流程，安全理念落地就缺乏载体，职工行为就难以改变，安全文化建设就难以产生实际的效果；没有发展动力系统，没有合理的人才选拔和进出制度、岗位任职资格体系、绩效管理体系、价值分配系统，职工就没有激情和动力去实施变革；没有形象传播系统，企业就无从树立自己的公众形象，职工也无从识别自己的形象 。