怎样整治不听话的下属(怎样整治不听话的下属 驶离)怎么赶走不听话的下属
第一种方法：要有平衡和制约的方法 。
在职场中 ， 如果所有的员工都是不可或缺的 ， 那么他们很可能会把所有的矛头都指向你 ， 所以需要在员工之间形成制衡 。 举个简单的例子 ， 清朝乾隆年间 ， 他很好的利用了纪晓岚和小沈阳之间的制约 ， 让双方互相制衡 ， 其中一方不会对自己造成大的威胁 。 作为领导 ， 你可以利用这种平衡的关系 ， 让手头的员工既能互相监督 ， 又能在这种氛围下形成良性竞争 ， 一举两得 。 作为领导 ， 你不用担心自己的地位 。
第二种方法：优胜劣汰的良性竞争 。
如果公司内部没有竞争 ， 大家会慢慢失去工作热情 。 所以作为领导 ， 你要在员工之间形成一种良性的竞争 ， 形成优胜劣汰的标准 ， 这样大家的工作才会更加积极 ， 而不是每天混日子等工资 。 也许表面上你没有实际利润 ， 但是你手下的每一个员工每天都能精力充沛的工作 ， 为公司创造效益 。 然后 ， 你的领导被所有人视为成功者 。
第三种方法：适当恶作剧 。
还是那句话 ， 如果你的员工没有问题 ， 那么你就是一个既没有存在意义 ， 也没有危险位置的领导 。 所以 ， 要适当利用一点点的恶作剧 。 不能让他们都没用 ， 也不能让他们都一起干 。 你用一点利益关系 ， 他们就会互相攀比 ， 赚到成为你信任的人 。 所以 ， 如果你是领导 ， 就要用一点点战术 ， 太多了 。
第四种方法：不提高下属能力也能安排工作 。
自古以来就有“高拱甄主”的说法 ， 所以要适当打压那些能力强、头脑凶的人当领导 。 你给这种人安排工作的时候 ， 尽量给他们一些无关紧要的工作 ， 千万不要把工作中最重要的事情交给他们 。 一旦他们长大了 ， 就会威胁到你的地位 。 你只能在你现在能控制的节奏下权衡 。 如果事情变得超出你的控制 。 而且你这样压抑的方式 ， 也是在告诉大家你在哪里 ， 让他们守好本分 。 只有听话 ， 他们才能有所作为 。

如何对待不听话的下属？
你懂的 ， 领导对待不听话下属的三种方式简单实用！
怎样才能管理好不听话的下属
如何管理不听话的下属如何管理不听话的下属？遇到不听话的下属真的很头疼 。 在你的下属中 ， 有一个或几个所谓的不听话的下属是很难管理的 。 你说什么他都不会听 ， 你指东指西 ， 等等 。 遇到这样的下属怎么办？下属不服从有几种可能 。 第一 ， 他认为你的工作能力不如他 。 第二 ， 他对公司制度有意见 。 比如 ， 他可能在推广中忽略了自己的工作表现 。 第三 ， 故意为难你 。 你觉得头疼和烦恼就是他的快乐 。 第四 ， 他有一个问题解决方法：首先分析原因是什么 ， 不要总觉得别人不好 ， 也要找自己的原因 。 你刚入职的时候有没有不小心说了什么不公平或者有偏见的话？另外你也要听听其他员工的意见 ， 搞清楚这个不听话的员工在你来之前是怎么待人接物的 ， 听听别人对他的评价 。 除此之外 ， 还要考虑自己与他人交往的方式方法是否运用正确 ， 彼此的性格是否存在一些不兼容的地方 。 全面了解情况后 ， 要以身作则 ， 以德服人 ， 以业绩服人 ， 以心宽容 ， 日久见人心 。 所以要以身作则 ， 做好本职工作 ， 工作之余多和他交流 ， 或者和其他员工交流 。 也许我们可以找出他拒绝接受我的原因 。 我们做出了成绩 ， 从员工个人角度出发 ， 让员工获得更多的培训和成长机会 。 我相信他迟早会服从我的 。 如果努力之后还是不行 ， 那我只好找他摊牌 ， 让他告诉我他不服我的理由 。 如果实在不行就炒了吧 。 案例：杨刚刚被提升为一个40人部门的经理 。 该部门原高级副经理姓王 。 王一直认为他应该得到这个提升 ， 所以他拒绝了杨的到来 。 不要处处跟杨对着干 ， 或者偷懒 ， 严重影响杨的日常管理和整个部门的运作 。 杨很困扰 ， 向老板刘申请将王调到其他部门 ， 刘不知怎么的不同意 。 杨是一个积极进取、负责任的管理者 ， 他非常想做好部门的绩效工作 ， 建立一个好的团队 。 杨在这种情况下应该怎么做？分析：这种情况在很多公司都发生过 。 很明显 ， 王是一个心胸狭隘 ， 思维不足的管理者 。 这也说明公司不提升他为经理是对的 。 刘老板不同意王调离可能有几个原因：第一 ， 可能刘对王的负面影响认识不够 ， 认为王可以有所作为 。 毕竟王是这个部门的元老 ， 而杨刚刚接手 。 刘认为此时让王离开是不明智的 。 第二 ， 这可能是对杨的一个考验 ， 看他能否处理好复杂的人际关系 。 第三 ， 也有可能是刘刻意克制杨 。 但不管刘怎么想 ， 杨必须改变这种现象 。 把王调走不是唯一的办法 ， 他一上任很容易让部门其他员工觉得‘唇亡齿寒’ 。 笔者认为可以采取以下方法：分享：1 。 说话认真 ， 打架前要有礼貌 。 请改变你的态度和行为 ， 强调利益捆绑和共同目标 。 交往时要注意不卑不亢 ， 与人为善 。 当然 ， 相信这一点很可能行不通 。 如果王有这个高度 ， 就不会和老板对着干了 。 但是 ， 这个动作是必须的 ， 礼貌第一 ， 接下来的动作是‘出名’ 。 2.让老板意识到王者的破坏性 ， 获得老板的信任和支持 ， 通过老板或者更高一级来打压王者 。 在与老板刘的日常接触中 ， 列举了王抗命的一些影响部门 。