抖音为此开出了保底业绩规模150%于淘宝 , 抖音粉丝数量2倍于阿里平台的offer , 而老东家淘宝则加码到了“一个无法拒绝”的条件 , 直接给李佳琦专属直播间的一级入口 , 才使得他对抖音“十动然拒”[10] 。 作为一款日活过2亿的超级APP , 这个入口意味着无法估量的流量倾斜 。
超头部主播的话语权之大 , 无疑会让平台坐立难安 。 在主播崛起的过程中 , 平台倾斜流量 , 助力主播崛起 。 但一旦主播崛起 , 平台站内流量高度集中在个人手中 , 消费者往往认的是主播的“低价心智”而不是平台——这意味着平台在对其的谈判中逐渐丧失话语权 。
从另一个方面来说 , 头部主播也挤压了中小品牌的生存空间 , 也是平台潜在客户的流失 。 正如曾经的国货之光玉泽 , 跟李佳琦闹掰后 , 口碑受到影响 。 从这个角度来说 , 中小品牌也在主播那努力找回话语权 。 更“去中心化的”的抖音 , 则受到了品牌商的欢迎 。
最重要的是 , 随着商家将更多的投放预算转移到直播电商 , 平台在大促期间得到的广告投放收入或有所下滑[6] 。 本质上就是收租的平台 , 却搞出了几个二房东 。 哄的成本越来越高 , 打却打不得 , 手握客户资源的二房东随手都有跑到别家去的风险 。
推荐李佳琦走出淘宝的赵圆圆 , 在早年接受媒体采访的时候就曾表示:如果一个新兴赛道或者一个新行业出现 , 1.0阶段 , 掌握了流量资源的一方 , 一定会先树立标杆 , 把流量和曝光度集中到头部身上 , 让大家知道做这行有前途 , 但到了2.0阶段 , 平台要做规模 , 就会拿出相对普惠的机制 。
面对超头部主播 , 快手显得雷厉风行许多 。 作为快手的第一主播 , 辛巴曾喊话平台珍惜自己:“我辛有志在大部分的类目当中 , 可以调动整个国内的资源” 。 但他也许没想到的是 , 快手削的就是你的头部地位 。
2021年10月 , 辛巴和快手官方的矛盾再一次爆发 , 他在直播间内对快手副总裁王剑伟破口大骂 , 怀疑自己遭平台打压 , 流量被拦截 。
面对拼多多和抖音、快手夹击的淘宝 , 处境则尴尬很多 , 但也开始扶植店播破局 。 今年双11中 , 店播 GMV 同比大幅增长 91.5% , 占比提升至 22% 。 天猫副总裁吹雪表示 , 整个双 11 期间过千万人次的直播间中 , 90%都是来自于店播 。 同是新消费品牌 , 修丽可选择在自己的店铺开直播 , 在线人数超150万 。
只是 , 相当于直播版详情页介绍的店铺主播 , 在争夺用户时长的战场上 , 该如何抢得过李佳琦和薇娅?
04尾声能让人上瘾的高价消费品是门好生意 , 例如医美和赌场 , 但能让人内卷的也是门好生意 , 例如教育和电商 。
电商平台的竞价排名比的不是“我的排序” , 而是“我的排序要比你靠前” 。 最后就是 , 品牌争奇斗艳 , 平台坐收渔翁之利 。
主播们起初也是平台内卷游戏的玩家 , 随着直播带货蔚然成风 , “主播排位赛”立马跟上 , 这让各位带货主播的追求从“卖得好”变成“比你卖得好” , 平台只需坐看DAU/MAU/GMV蹭蹭上涨 。
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