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也正是通过这个简单的营销传播概念 ， 金龙鱼在2002年才真正让中国消费者认识了调和油 ， 一直稳居小包装食用油行业第一品牌地位 。

知道现在很少人知道1:1:1具体是什么 ， 但是我们都能够记住1:1:1 ， 并且认为这个比例应该是很科学的 。

08
米其林餐厅评级营销

1900年 ， 当时米其林公司的创办人非常看好汽车旅行的前景 ， 如果汽车旅行这个概念能够流行开来 ， 那么他们的轮胎也就会卖得更好 。


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所以他们四处雇人将 地图、餐馆、加油站、旅馆等等有助于汽车旅行的资料收集整理起来 ， 出版了随身手册大小的《米其林指南》 ， 并在当时的巴黎世博园区内大力推广 。

最开始的《米其林指南》就是一本类似于今天商场里派发的购物指南一样的小册子 ， 并且慢慢地都是冲刺着大量广告 ， 实在没什么好看的 。


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米其林兄弟及时注意到这个问题 ， 于是把免费发放手册为收费贩卖 ， 并且决定精简这本指南的针对范围 ， 最后逐渐明确定位在全球各地的餐馆和美食评价上 ， 并在1931年推出了具有历史意义的 “米其林三星分级评选” 。

然后还经过无数商业策划人的包装和完善 ， 就成了我们现在看到的模样 ， 影响了整个世界 。

一个卖汽车轮胎的公司 ， 为了提高轮胎的需求量 ， 最终做出了针对世界各地餐厅和美食的《米其林红色指南》 ， 真的不得不佩服！

09
可口可乐的疯狂扩张之路

可口可乐的渠道建设绝对是全球所有快消品厂商的典范 ， 它真正做到无处不在！在可口可乐内部就有过一句话：要让可口可乐伸手可及 ， 使它无处不在 ， 要使它在舞厅、理发店、办公室、火车上等地方可随时取用 。

可口可乐为了提升建厂速度 ， 确保渠道铺设无处不在 ， 他们利用自己生产并提供糖浆 ， 出让部分特许装瓶权的方式快速建厂 。

而它向全世界开疆扩土的传奇竟然是出现在二战时期 。

这样的营销策略可以说是极具疯狂的 ， 二战爆发后 ， 可口可乐第二任董事长罗伯特·伍德鲁夫提出：

不管我国的军队在什么地方 ， 也不管本公司要花多少成本 ， 我们一定让每个 军人只花5分钱就能买到一瓶可口可乐 。


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可口可乐甚至印刷了一本名为《完成最艰苦的战斗任务与休息的重要性》的小册子 。 这部小册子虽然基本没什么科学性之说 ， 但是绝对是超级经典的营销软文 。

这个册子重在让士兵们相信：可口可乐能够降低战士们的精神压力 ， 提升休息效率 ， 不仅是休闲饮料 ，  而是生活的必需品了 ， 与枪炮弹药同等重要 。


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之后 ， 伍德鲁夫马上仿照美军使用脱水食物的方式 ，  把可口可乐浓缩液装瓶输出 ， 并设法在军队驻区设立装瓶厂 ， 也就是美军到哪 ， 可口可乐就到哪 。

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