当然在新产品刚刚进入市场的销售方法，具体有以下几种：捆绑法——将新产品与保暖内衣捆绑一起，既可以作为赠品，也可以作为产品售出的先期方法；拉销法——与当地市场一些非相同行业建立消费联盟关系，消费者在消费联盟内的各个消费场所消费达到一定金额，即可得到消费卡一张，凭卡可在联盟内享受会员折扣优惠 。
高位才能高飞
在日益激烈的国内内衣市场，纤丝鸟要想取得进一步的提高，就应该走品牌之路，而占领高端市场这个至高点是很有必要的 。
高端定位 。中低端的产品价格战激烈，摊薄了各企业的利润，而高端产品的利润丰厚，占领高端市场不但能获得可观的利润，还可以树立纤丝鸟高品质的形象，建立diyi品牌 。在一个强势内衣品牌下，继而推出其他服装、饰品等领域产品，实行产品的横向联合，巩固纤丝鸟品牌 。
加强售后服务 。增加人力、物力于售后服务体系，用忠诚赢得消费，在消费者中树立好的口碑 。
增添品牌新意义 。在“时尚、品位、舒适”品牌定位的基础上，赋予其“关怀”意义 。
媒介加强认知深度 。央视一套的广告先打出市场的轰动效应，在借助《非常6＋1》栏目，展开一系列的宣传活动，吸引消费者眼球 。另外可以在引领国内市场服装潮流的大城市重点宣传，占领市场的至高点，从而推动全国的市场 。
所见略同：三个步调一致，保驾品牌延伸
纤丝鸟作为一个知名的保暖内衣品牌，在服装服饰领域的适度扩张的确能够更有效地利用其品牌优势 。但延伸要有限度，超出限度则会影响甚至破坏品牌的核心价值 。因此，纤丝鸟在自己的品牌延伸之路上应坚持以下原则：
1.消费群的一致 。消费者处在同一消费文化层次是品牌延伸成功的重要因素之一，品牌无论怎样延伸，都不能脱离其在消费者心目中的形象，否则，品牌延伸可能会取得适得其反的效果，使原有消费群对品牌的认知及忠诚发生变化 。2. 产品质量档次相当 。开发出来的新产品系列必须具有与原品牌产品不相上下的质量，才能保证品牌延伸成功 。如果纤丝鸟的其他产品不能达到保暖内衣同样的质量水平，抑或是其品牌由gaodang 产品向低档产品延伸时，纤丝鸟的高品质形象势必因此而受到损害 。
3. 核心价值的一致 。纤丝鸟的新产品并不一定要与其核心价值的全部内容相同，但它们必须要具有内在的、共同的主要成分，即具有相关性 。也就是说，纤丝鸟的产品在属性和形式上可以不同，但是在内涵和精神上要相近甚至相同，这样才能强化品牌的形象和个性 。
产品相似，不宜采用子品牌
在现阶段，纤丝鸟应该把起跑点和突破点放在与主打产品——保暖内衣相近的衣物种类，如女性内衣、常规内衣等，当达到一定程度后再循序渐进地力推家居服、女装、休闲服饰等衣物品种 。这样才符合消费者的心理接受过程，如果一开始就把突破点放在家居服、女装、休闲服饰等衣物品种上，那难免会造成产品在消费者心中的跨度过大、定位模糊 。
最重要的是，纤丝鸟在起跑和突破阶段大可不必仿效宝洁在品牌上的细分定位做法，因为这个阶段公司的产品相似性强、有的甚至具有同质性，没必要搞几个子品牌来区分市场 。到了大力发展女装、休闲服饰时再来创立子品牌也为时不晚 。
针锋相对：多产品线要用主副品牌策略
任何品牌要想长久不衰，必然要有准确的品牌定位，在品牌定位的基础上，再考虑品牌延伸 。建议纤丝鸟使用主副品牌策略 。因为服装类商品的购买更多受品牌支配，消费者在信任品牌的基础上购买行为会变得简单和习惯 。而由于纤丝鸟的产品线较多，用统一品牌会使得某些产品在市场推广的过程中遇到困难，推广不好也会影响纤丝鸟的品牌形象，而主副品牌策略很好地规避了风险，同时适当地运用了纤丝鸟的品牌知名度 。针对不同的产品类别，建议使用以下主副品牌：

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