WeWork交出上市后首份答卷，共享办公何时才能迎来第二春？( 二 ) _信息快讯

至于WeWork的亏损漏洞何时能堵住，或许只有时间才能给出答案了。
二、WeWork“骗”到了多少人?“当孙正义第一次选择投资我时，他只用了28分钟。 ”诺伊曼是这样回忆的。
WeWork诞生的时期，不仅是2008年经济危机后百废待兴，大型办公室、写字楼出租难的时期，更是互联网创业即将开启大幕，导致对办公空间的需求将从谷底回升的时期。所以，在那个时期之下它的商业模式是成立的。
而且，只有把WeWork跟普通的房地产公司放在一起比较才会发现，当时新增的小需求大多来自互联网初创公司，它们都愿意往WeWork这样的办公空间跑。
复苏时期，市场上的所有需求确实都会增长，但增长幅度、受益幅度不同。只不过在这些新增的份额当中， WeWork受益于其“生活方式”光环，而分走了更多的部分。
现在，当初新增的这些份额如海水退潮般完全消逝了。 “我对这些投资的判断在许多方面都不正确，对此我感到遗憾” 。也难怪软银董事长孙正义会发出如此感叹。
2019年，软银这家国际顶尖风投公司出现了前所未有的高额亏损。而造成软银亏损的一部分原因就是WeWork估值大幅下滑，上市折戟。
实际上，要追究起来，共享办公空间也不是近些年诞生的新生意。几十年前就有这样的运营商，比如英国的Regus (IWG Group) 。而且世界上到处都有很多小型的运营商，只是Wework把它做大了，把它包装成一个所谓的社区服务、社交网络、嬉皮士聚集地，再加上了点情怀、娱乐性的东西，靠故事给它增添了不少色彩。
另外， WeWork还让租客有充分的自由度，可以按星期，或者按月租。而且弄出了一些好玩的特点，比如共享空间大、酒水和咖啡免费供应，每个星期一个party 。再加上愿意亏钱，把租金压得很低，免租期弄得很长;虽然亏了钱，但是量上得很快，扩张很快，这也正是WeWork吸引风险投资、私募股权投资者的原因之一。 “我只管增长，我只想大到不能倒” 。当诺依曼精心编制的“华丽礼服”被投资者的毒眸无情剥开，赤身裸体的WeWork只得负重前行。如今WeWork唯一能做的，就是慢慢拿掉身上沉重的包袱。
作为共享经济的代表型企业， Wework最大的财务支出就是空间运营费用，由于共享办公常常选址在商业中心区，因此承担的成本和风险也更高。 Wework的营收模式目前仍比较单一，同时共享办公经济在疫情期间陷入停滞阶段。
WeWork目前最大挑战还在新开的办公场所上，资金入不敷出。这种重资产的商业模式不仅烧钱而且具有很大风险，毕竟高租金意味着高风险。
过去几个月中， WeWork在美国多次降价，因为疫情之后，办公空间出租的需求恢复仍需要时间。
WeWork为了吸引顾客不断大幅打共享办公空间的租金价格战。不止WeWork ，在美国，所有办公空间出租价格都一直在下降。因为在美国最大的几个城市中，截至去年底，近八成的员工都还呆在家里办公。
此外，国内资本对WeWork也很感兴趣。
2020年9月， WeWork中国业务控股权易主，挚信资本追加注资2亿美元从而获得其中国业务超过半数的股权。这意味着WeWork中国实现了全面本土化运营的模式。
然而， WeWork在中国市场的经营状况也不甚理想。据英国《金融时报》的调查数据显示， WeWork中国在深圳的8000张办公桌中有65.3%处于闲置状态，西安的办公室闲置率则达到78.5%；入住率方面， WeWork也远未达标。其在深圳地区的楼盘入住率在30%-50%间浮动，而要想达到收支平衡， WeWork至少需要保持65%的平均入住率。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。