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WeWork在杭州的办公空间之一 ， 图源WeWork中国官网
三、共享办公的故事该如何讲下去?打造一个办公空间 ， 让人们畅享生活 ， 而不仅仅是生存 。 ——这是WeWork描述的美好愿景 ， 同时也揭示了共享办公的本质：一种对理想生活方式的贩卖 。
当共享经济遇上办公 ， 共享办公的出路又到底在哪?
“打败你的不一定是同行” ， 纵观星巴克的营业模式 ， 点上一杯咖啡 ， 便能坐上一上午或者一整天 ， 在星巴克里面办公 。 当星巴克变成共享的办公空间 ， 真正的“共享办公”却出路难寻 。
虽然WeWork正在收缩阵地 ， 但这仍是治标不治本 。 大肆抛弃业务减少的只能是运营成本 ， 如何在未来让其共享办公业务产生盈利 ， 才是WeWork目前最需要关注的 。
长期以来 ， 以WeWork为首的整个共享办公行业都秉持着“二房东”的经营模式 ， 即在市场上找到合适的房产 ， 与地产商签订长租合同 ， 再对内部加以改造打扮成“共享办公空间” ， 最后出租给个人或者初创公司 。
“二房东”模式的缺点也很明显 ， 不管有没有租户入住 ， 共享办公企业都必须交付房产租金 ， 以及共享空间的各项维护费用 。 这种运营模式使得共享办公企业不得不扩展市场以抵消损失 ， 但它赚到的钱越多 ， 亏损缺口也越大 ， 因为租客和共享空间维护费的增加总是成正比的 。
当市场处于蒸蒸日上的良好状态时 ， 企业尚有回旋余地 ， 但当整体市场入驻情况都不理想时 ， 一家企业的好日子也就到头了 。 若不能创造稳定的现金流 ， 这些初创企业只能依赖可能的融资 ， 这和乞讨又有什么区别呢?
在经历了2018年的洗牌潮 ， 2019年的上市潮 ， 2020年行业洗牌叠加疫情之后 ， 所有人都在关心一个问题：共享办公第二春何时到来?
面对行业困境 ， 各家平台也开始调整寻求出路 。 例如 ， 在2020年疫情爆发后 ， 优客工场宣布进行“轻资产、重赋能”的战略转型 ， 且在第四季度完成了上市以来首次盈利(6279万元 ， Non-GAAP下) ， 尽管其盈利只是昙花一现(2021年一季度再度转亏 ， Non-GAAP下亏损4670万元) ， 但它“轻资产+重自营”的革新模式仍然值得共享办公企业学习；氪空间内部孵化了一条新产品线——Kreator Space ， 以轻资产模式运营；创富港没有采取轻资产为主的模式 ， 而是保持着所谓的“半轻”模式 ， 即自主租赁物业、设计装修、团队运营 ， 其在今年上半年的净利润达到了1812万元 。
可见 ， 不论是已经通过轻资产模式成功转型的优客工场 ， 还是刚刚上市意图转型的WeWork ， 都在推动着这个行业的发展与壮大 。
低风险、轻资产、差异化运营模式将成为主流 ， 未来共享办公空间输出的不仅仅是一个个办公位 ， 还可以为其他商业机构、楼宇、商街输出管理模式和相关产品服务 ， 各方联合起来 ， 分摊风险、共享成果 。
共享办公的业务焦点始终聚焦于为更多企业提供高效优质的服务 ， 因此 ， 这一市场的蓬勃发展 ， 对于广大创业者和致力于科技创新的创新型企业而言 ， 非常值得期待 。
结语当行业玩家们不像过去那样疯狂圈地 ， 参与者主要为一线巨头 ， 中小创业者很少入局 ， 这说明行业回归了理性和固有发展规律 ， 未来共享办公不再是一个风口行业 ， 只会成为一个常态化、可持续发展、更健康的行业 。
在经历爆发、低谷和洗牌之后 ， 共享办公的赛道已经进入下半场 。 在当前形势下 ， 为租客们提供创新、便捷化的服务 ， 打造差异化的竞争优势 ， 也许才是共享办公的“新出路” 。

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