所以汾酒高速增长既有企业自身经销商布局的改观 , 也有独占高端清香酒心智和本身作为大香型品类性价比的优势 。
吴小平:三个主流香型里都要有一个老大 , 永远是头部公司受到最多关注 。 茅台占据了酱香老大 , 五粮液是浓香老大 , 清香型没有一款高端产品 , 汾酒只能说唯一具有可能性的企业 。 大家关注汾酒和投资布局都是很正常的 , 我认为也是对的 。
《巴伦周刊》中文版:能不能简单讲一讲各位对白酒市场定位的理解 。
冯立辉:我们投资白酒 , 首先要讲究谁占据了消费者心智 , 也就是定位 。
白酒有几大分类方法 , 第一:价格带定位 。 近年来白酒行业整体从销量角度讲是下滑的 , 为什么白酒企业不光是股价 , 收入利润也在持续增长?背后最重要是品牌属性 , 是名酒对二三线小品牌市场的抢占 。 白酒的品牌知名度不是三两年就能形成的 。 从四大名酒到八大名酒再到十七大名酒 , 我们可以看到一直有几个常客 , 老窖、汾酒、茅台、五粮液 , 它们的品牌心智是多年形成的 。
当价格带拉开之后 , 定位就更明显了 。 毕竟请客用多少钱的酒是第一选择的因素 , 2000元以上价格带 , 茅台几乎没有竞争对手 。 千元价格带 , 真正有销量的是一个半 , 五粮液、国窖(国窖1573) 。 但是在200、300到800元巨大价格带里现在是混战的格局 , 这个价格带并没有一家酒企形成独占的全国性消费者心智 。
第二、香型定位 。 一个酒最终能够被大家认可是要占据消费者的心智 , 当企业价格带心智没有独家占据的时候 , 还有两个心智也对企业影响比较大 , 一是区域心智 , 一个是香型心智 。
就前者来看 , 汾酒最大的好处是省内几乎无竞争对手 , 在几百价格带 , 汾酒竞争对手很难在山西拿到市场 , 汾酒具备区域心智 。 在山西省内请客用酒 , 假如一千元请客 , 用高端青花还是五粮液 , 大多数人会选择用五粮液 , 但是在300—800元价格带 , 消费者不愿意用别的 , 就是汾酒 , 实际上汾酒在山西独家占据高端消费者心智 。 当然 , 今年煤炭经济热的带动也是有一些的 , 但是这是短期的 。
香型来讲 , 我刚才讲过 , 就全国来说 , 真正被大家普遍接受就三个香型 , 酱香有茅台 , 浓香有五粮液 , 清香没有一个真正的全国性老大 , 要说有就是汾酒了 , 在中高端清香型白酒中它几乎没有竞争对手 。 其实上世纪八九十年代 , 汾酒也曾被称为汾老大 , 是全国销量最大的酒 , 所以它的香型口感能被全国接受是被证明过的 , 只是之后因为价格策略以及受山西假酒事件牵连走了下坡路 , 实际上汾酒品质非常不错 , 汾酒的崛起本身也算是复兴 。 另外 , 汾酒50元价格带产品在全国化过程中是没有竞争对手的 。
所以汾酒的长逻辑就是两个 , 一个是企业改革和营销的推进 , 二是它占据的区域心智和香型心智 。
《巴伦周刊》中文版:您讲到就价格带来说 , 茅台和五粮液等 , 是没有竞争对手的 , 那在混战的中高端 , 该如何夺取优势呢?
冯立辉:数百元的价格带 , 所谓八大名酒和知名品牌里 , 谁也不能独家占据消费者心智 。
不妨来看一下舍得酒的战略 。 舍得属于浓香型白酒 , 但浓香领域四川就有六朵金花 , 尤其五粮液 , 区域心智 , 香型心智都很难抢占 , 即使是全国性的价格带心智 , 没上市的剑南春也是稍强一些的 。 舍得老酒战略源于它之前产能比较高 , 但没有销售出去 , 在别的行业存货是致命的 , 但白酒存货不仅不贬值还增值 。 舍得的老酒战略中甚至推出双年份(生产年份和基酒年份) 。
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