我,95后,清华休学卖衣服年销7亿( 二 )


艾笑不是刘光耀见的第一个投资人 , 也不是最后一个 。 2017年底到2018年初是刘光耀最为困难的一段时间 。 他曾在两周内连续见了数十位投资人 , 却很少有人看好这个毫无经验的年轻人和他的新概念“传统项目” , 甚至有一家投资机构在签协议前一晚突然反悔 。
入职青山资本一年的艾笑也很快否定了这个项目 , 但刘光耀给她留下了很深的印象——
说话直接 , 热爱哲学 , 在很多问题上与常人的思考路径和视角不同 。
之后 , 隔断时间艾笑就会看看bosie发展得怎么样了——2018年 , bosie进驻天猫 , 年销售额过千万;2019年 , 月销过千万;在杭州嘉里中心开了第一家线下店 , 且在购物中心的男装整体销售额中排第二 , 排在首位的是一个高客单价的男装定制品牌 。
“他(刘光耀)跟我吹的牛都实现了” , 等了2年后 , 艾笑终于下手了 。
但刘光耀和bosie的发展过程远没有表面看起来那么平顺 。
2018年1月 , 现为bosie首席设计师的张宇浩入职时 , bosie账上只剩下百十万的启动资金 , 公司人员加上他一共4个——两个创始人 , 一位被刘光耀请来管理行政事务的同学 , “我是唯一一个要干活的 。 ”但是除了一间几十平米的办公室外 , 他们什么也没有 , 没有缝纫机、没有线圈、也没有样衣工 。 张宇浩越看这越像一个皮包公司 。
张宇浩跟刘光耀同年 , 也是1995年出生 , 被刘光耀拉来杭州前 , 刚从北京服装学院毕业半年 。 他不打算跟同学一样进那些大的服装品牌 , 要先在助理的职位上耗个3、4年 , 但也没想好是否要进一个这样从零起步的创业公司 , 只不过“无性别”这个概念确实打动了他 。 通过电话的第二天 , 刘光耀就直接跑到北京 , 急着跟他签了合同 。
张宇浩开了款 , 买了线圈和缝纫机 , 招募了版师和样衣工 。 有段时间 , 公司里没什么事做 , 他们几个就像连体婴 , 连去市场看面料都一起 。
bosie开始做第一盘货 , 以廓形和撞色为主 。 因为品牌新、数量少 , 工厂看不上 , 甚至没有厂长愿意见刘光耀 , 他只能自己招几十工人做成衣 。 等到销量大一点 , 再慢慢升级供应链 , 从自己的“小作坊”到别人的“夫妻店”再到规模大一点的工厂 。 加上设计特殊工艺复杂和成本限制 , bosie早期被消费者诟病最多的便是服装质量 。

我,95后,清华休学卖衣服年销7亿

文章插图

bosie产品图
淘宝店的销售依旧没有什么起色 。 张宇浩记得那段时间在刘光耀身上看不到焦虑 , 但也没有冲劲 , 整个人处于一种颓废的状态 , 失落又迷茫 , 似乎两个月都在穿同一套衣服 。 而刘光耀本人则是对自己产生了强烈的自我怀疑 , 他觉得自己就像希腊神话中的西西弗斯 , 每天努力把大石头推上山 , 但又落下来 , 无休止地做着一件没有任何成就的事 , 那是刘光耀最害怕的一个神话故事 , “这是很恐怖的一个过程” 。
刘光耀还是有些时运的 。 在将第一盘货的画册发上微博后 , 他们被邀请去参加2018年3月底的上海时装周静态展 。 大机会就是在这里出现的 。 但可能因受邀时间较早 , 他们在漫长的、无增长的消耗中 , 忘记了这件事 , 直到开展前一晚才想起来 。 于是连夜收拾衣服驱车前往上海展地 。
事后 , 张宇浩对此非常生气 , 因为别的品牌展位早就布置好了各种艺术装置 , 而他们只有一个主办方打印的LOGO , “我们连海报都没有 。 ”但在一片黑白和铆钉、摇滚的男装区 , 有着明亮颜色和简洁款式的bosie却成了最亮眼的 , 进入展位的人群络绎不绝 。 包括正在为天猫寻觅有设计感的年轻品牌的商家运营 , 她进去 , 向展位中的年轻人递上了一张名片 。


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