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bosie团队前排左二为CFO张春阳
刘光耀10岁住校 ， 高中开始干学生会 ， 主席一路当到大学 ， 他很懂怎么拿捏人之间的关系 ， 怎么让人为己所用 。 比如他从不“治理”高中的小混混 ， “我跟他们搞兄弟 。 我说我是老师的好帮手 ， 你们是老师的眼中钉 ， 我们要合作 ， 只要你不去欺负人（这我没法交代） ， 旷个课之类的我帮你在老师那边hold住 。 现在我们都是兄弟 。 ”
一个有点文化的流氓——刘光耀是这么评价自己的 。 “江湖气、书生气我都有 。 我跟工厂（老板）喝酒 ， 跟各种老板们打交道 ， 难免要江湖一些 。 你‘咵’一坐吟诗作赋的 ， 人觉得你穷酸劲儿 ， 对吧？不想跟你聊 。 你坐下来肯定开始骂娘 ， 等骂完娘大家关系就近了 。 但这不影响我对中国文化历史哲学感兴趣 。 ”
放权、跟员工喝酒打成一片 ， 资深的高管将他看做一个小孩 。 但谁都别要想去挑战刘光耀的权威 。 他对人员的“处决”向来果决 。
从bosie有序发展至今 ， 刘光耀至少换掉了5任供应链的负责人 ， 其中最短的一位任职3个月 ， 因为“强于规划 ， 但是很难落地” 。
甚至包括他最早期的创业合伙人 。 合伙人叫李齐贤 ， 比刘光耀大一岁 ， 是被两人的共同好友拉进创业群的 ， 当时他正在香港科技大学读研 。
李齐贤审美好 ， 点子多 ， 金牛座 ， 沉稳；而刘光耀是水瓶座 ， 敢想敢干 ， 天马行空 。 那曾是最亲密和互补的两人 ， “光耀带着团队勇往无前 ， 我能在后面把所有的细节都给他收拾好 。 ”
起初 ， 刘光耀负责一切对外事务 ， 包括融资与线下BD ， 李齐贤负责产品和品牌 ， 两人各管一摊 ， 配合默契 。 公司起势很快 ， 团队不断壮大 ， 但李齐贤的职权没有扩大 ， 反而被变相削弱 ， 加之公司当时更依赖资本 ， 一下子 ， 刘光耀的地位高出了很多 。 “他特别在意人和人的权力分配” ， 李齐贤也是骄傲的 ， 他不能接受这样的位差 。 而另一方面 ， 两人在企业战略上也发生了分歧 ， 刘光耀想开大店 ， 增加SKU扩大客群的广度 ， 李齐贤则想提升复购 ， 做深度和锐度 。
两人开始频繁爆发争吵 ， 尤其是在新的高管加入后 。 离开前的一个月 ， 李齐贤甚至害怕在公司见到刘光耀 ， 他们俩已经不吵架了 ， 只是都不愿开口跟对方说一句话 。 李齐贤觉得这是最恐怖的 。 他挺不住了 。
但离开 ， 是刘光耀提的 。 “公司早期只能有一个老大 ， 其他人是我互补的工具” ， 说这话时 ， 刘光耀平静得甚至让人感到些冷漠 ， “如果他作为一个创意的负责人 ， 我觉得是ok的 ， 而且非常qualified 。 但如果还是要持续合伙人身份 ， 他可能会对未来引入其他新的高管造成一个障碍 ， 就是我跟高管之间会有这样一个中间层 ， 但这个中间层其实没有必要 。 ”他又补了一句 ， “组织出现内耗 ， 一定要及时止损 ， 这是理性的声音 。 ”
2020年初 ， 李齐贤离开bosie 。 这一年多 ， 他也去创过业 ， 刘光耀也尝试了产品和品牌的管理 ， 两人开始在一定程度上理解对方 ， 也依旧以朋友的身份维持着联系 ， “但是我走了之后就没见过他了 ， 到现在也没有 。 ”
现在bosie里的大部分高管都是在近一年内入职的 ， 因为在2019年的时候 ， 刘光耀还什么都管 ， 包括供应链 。 他觉得自己从一个个人英雄主义者变成了一个集体英雄主义者 。
之前刘光耀问张春阳 ， 自己像哪个代表人物 ， 张春阳说是刘备 ， “我本来想做曹操的” ， 刘光耀觉得自己杀伐果断 。 “现阶段你还是先做刘备 ， 去聚拢一些人才 ， 让这些人帮你去完成你的大业” ， 张春阳跟刘光耀说 。

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