（3）灵活便捷原则 。 动态全面预算管理也是企业内部的反馈沟通保障 。 面对复杂多变的动态环境 ， 预算管理必须建立高效、及时的反馈体系 ， 以便能在最短时间内将重要信息反馈给企业各部门 ， 保证管控目标的实现 。
（4）全员参与原则 。 动态全面预算管理是一种参与机制 ， 涉及企业不同层面、业务部门和各项具体业务 。 全员参与 ， 能有效减少信息不对称的情况 ， 减弱影响内部交易成本的不利因素 ， 真实体现企业的经营状况 。
2、动态全面预算管理的条件
建立动态全面预算管理体系所需的条件具体如下 。
（1）完善的信息化系统 。 企业应通过信息系统和数据功能 ， 将全面预算的编制、审核、分发、执行、监管等过程固化在信息系统中 ， 实现全自动预算编报过程 。 以此将预算管理的财务与业务环节紧密对接 ， 实现数据的全面反映和全局共享 。
【经营计划年度目标 年度经营计划管理】（2）业务流程再造 。 全面预算管理的动态化与业务流程再造紧密关联 。 企业应以作业过程为中心 ， 将不具有价值增长空间的作业活动剔除 ， 将具有价值增长空间的作业活动重新整合 ， 优化作业过程 。 通过这些工作 ， 建立和健全业务流程、管理体系、控制要点 ， 以实现企业内部信息流转畅通 ， 为全面预算管理创造良好的管理氛围 。

• 天猫2022年度商家续签公告
• 试用评测计划怎么写 小米手机评测计划怎么写
• 吃什么东西可以减肥，燕之典清体轻颜计划减肥怎么样？
• 快手联合广东交警升级“微光计划”
• 大学生怎么创业计划书模板 大学生创业计划书模板范文完整版
• 高盛联手亚马逊，计划推出新的云计算平台
• 最前线 | 字节旗下火山引擎发布全系云产品，计划3年服务10万用户
• 明星苦心经营的人设，被直播戳破了
• 年度数据分析报告，如何写出“年”味
• 顺丰“箱”伴计划落地上海等城市超2万人参与顺丰森林活动