我们当时只是单纯地想突破一下自己 ， 能做一个能赚100亿的企业 。 为此我们就做了很多考察 ， 去了很多国家 ， 发现生活杂货 ， 就是我们叫生活用品的集合店 ， 或者叫生活方式集合店 ， 这个模式当时在中国能满足大众消费群体需求的专门店还没有 ， 只有一个高端品牌叫无印良品 。

但大家都知道无印良品的产品价格比较贵 ， 它在中国的产品比日本要贵很多 ， 所以店很少 。 于是我们就选择这个赛道来切入进去 ， 做让普通消费者都消费得起的精品日用百货 ， 后来一炮而红 ， 说明我们当时这个定位定得很清楚 ， 用户群定得很精准 。

哈佛学生：想问一下您的产品都是日用百货 ， 商业模式竞争对手也很容易模仿 ， 那名创优品的核心竞争力在哪里？

叶国富：名创优品的核心竞争力是好的品质、好的设计、极低的毛利 ， 说白了就是优质低价 。 品质、设计、毛利 ， 每一点要做到极致 。