二、借力和快速学习没有人能够通晓各方面的业务，特别是创业初期，公司人员不会很多，但麻雀虽小五脏俱全，市场、销售、产品、采购、库存、物流、工商、税务一样都不能少，好的市场活动可以一下子带来大量的销售机会，和快递谈个好的合作条件可以降低物流成本提高发货速度，采用适合的会计科目可以进行合理避税等等，专业的事情需要让专业的人去做，让手下人放手去干，否则事无巨细，你的眼界和能力就决定了公司的规模，这是做减法 。
借力，就是向员工借力，想客户借力，充分的信任他们，diyi批员工和diyi批客户，往往是决定你能否活下去的关键，你不信任他们，不让他们去充分发挥，如何获得发展，放手让diyi批员工去干，他们就会把工作当成自己的事业，相当于自己在创业，信任客户，给他们最低的价格或最好的分销折扣，他们就会源源不断的为你带来新的客户 。
最后，快速学习，你不可能指望别人一直和你一条心，你需要学习别人的优点和各种难技能，并慢慢的转化为自己的技能，这样，你既是老板，又是业务大拿，这样才不怕人才流失，才能让员工信任并尊敬你，在他们眼里，你不仅仅是给他们发工资的人，也是业务带头人，是和他们并肩做销售的伙伴，是和他们一起解决某个技术难题的战友 。
三、做好股权分配这是我给你的第三条建议，可能也是最重要的建议，股权是最好的激励，也是最好的保障，是对各出资人、创业伙伴的法律承诺 。
10多年前，我所在的软件公司是本市前10强的软件公司，后来软件部经理合伙销售部经理跳墙，带着不少同事一起成立了一个新公司，挖老公司的客户和项目，新公司做的如火如荼，然而好景不长，销售部经理和软件部经理各自认为自己的团队付出更多，应该拿更多的工资奖金，最终新公司又拆分为一家系统集成和一家软件公司，彼此商业攻击和各种使绊，曾经的辉煌一下子就成了历史，两拨人最后都是惨淡收场 。
上面的例子应该不是个案，因为很多公司都有类似的结局，创业时彼此称兄道弟，不分你的我的，收割成果时就彼此拆台甚至大打出手，最终公司落得个如鸟兽散的额结局 。
所以，这最后一条建议，股权分配，恰恰就需要在大家一团和气时，定出游戏规则并法律化，这样，无论后续有多少的利润分成，都不会眼红或闹掰 。
四、善用工具和方法论OneNote，让你随时随地记录各项工作，便于形成工明天的工作清单或客户拜访计划，甚至让你在和客户聊天时，记录客户的喜好、语音等 。
PPT，做精美的文案，远比你用一个word打印稿来的有效和有吸引力，PPT宣传彩页，是免费的门头广告 。
思维导图，让你快速结构化、快速思考的好工具，工具就和我们的神经元类似，每个节点都可以无限发散，但又可以收放自如 。
营销方法论，比如客户心理学、提问术、转介绍、倾听术、销售艺术等，如下面5个实战技巧，资源文件提供分享，私信发：2231（需打赏）
麦肯锡方法论系列，包括麦肯锡方法、金字塔原理、麦肯锡意识等，资源包共7个方法论+1个培训PPT，400多页，资源文件提供分享，私信发：2216（需打赏）
工具分享OneNote和PPT，都是office家族产品，网上随处可搜到各种注册破解版，此处提供思维导图工具分享：
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第二步：私信发：思维导图大礼包
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