2．延期交货减少80％ 。 当库存减少并稳定的时侯 ， 用户服务的水平提高了 ， 使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55% ， 误期率平均降低35% ， 这就使销售部门的信誉大大提高 。
3．采购提前期缩短50％ 。 采购人员有了及时准确的生产计划信息 ， 就能集中精力进行价值分析 ， 货源选择 ， 研究谈判策略 ， 了解生产问题 ， 缩短了采购时间和节省了采购费用 。
4．停工待料减少60％ 。 由于零件需求的透明度提高 ， 计划也作了改进 ， 能够做到及时与准确 ， 零件也能以更合理的速度准时到达 ， 因此 ， 生产线上的停工待料现象将会大大减少 。
5．制造成本降低12％ 。 由于库存费用下降 ， 劳力的节约 ， 采购费用节省等一系列人、财、物的效应 ， 必然会引起生产成本的降低 。
6．管理水平提高 ， 管理人员减少10％ ， 生产能力提高10％～15％ 。
此外 ， 近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力：
从国内的情况来看 ， 中国的MRP II/ERP行业自1995至1997年均增长速度约为27% ， 而1998年增长速度竞高达35%左右(不包括财务软件) ， 市场销售额达到了4.2亿元 。 1999年由于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响 ， ERP市场有较大的回落 。 但随着财富论坛在上海的成功召开 ， 中美WTO协议的最终签署 ， 使得大多数无论是中资还是外资企业 ， 都坚定了进一步投资的信心 。 这使得99年下半年以及2000年的ERP市场又重现商机 。 而来自香港大公报的消息预计 ， 未来两年我国的ERP软件产品市场将达一百亿元左右 。 据统计 ， 目前中国注册企业约有一千一百万家 ， 其中10%为大型企业 ， 在南方企业中 ， 约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划 ， 但中小型企业较少 ， 而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势 。
从整个国际上的情况来看 ， 据美国权威市场预测研究机构AMR Research宣布 ， 全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速度发展 。 1998年全球ERP市场总收入达148亿美元 ， 到2002年这一数字将增至520亿 。
由以上的数字可以看出 ， ERP无论是在中国 ， 还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命 。 更为值得注意的是 ， 在MPR II还没有被中国的企业界人士所完全认可之前 ， 它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP 。 可见 ， 这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了 ， 它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液 。 因此 ， 为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具 ， 很有必要先对ERP有一个清楚的认识 。
ERP初阶(二)：ERP概念与历程
3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统 ， 甚至对改变管理思想起著不可估量的作用 ， 管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路 。 而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色 。
信息技术最初在管理上的运用 ， 也是十分简单的 ， 主要是记录一些数据 ， 方便查询和汇总 ， 而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系 ， 初略可分做如下阶段:
A. MIS系统阶段( Management Information System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作 。
【erp系统的作用「erp的好处」】B. MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理 ， 借助计算机的运算能力及系统对客户订单 ， 在库物料 ， 产品构成的管理能力 ， 实现依据客户订单 ， 按照产品结构清单展开并计算物料需求计划 。 实现减少库存 ， 优化库存的管理目标 。

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