二、MRPⅡ管理模式的特点
MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来说明 ， 每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面 ， 这些特点是相辅相成的 。
1．计划的一贯性与可行性
MRPⅡ是一种计划主导型管理模式 ， 计划层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗到细逐层优化 ， 但始终保证与企业经营战略目标一致 。 它把通常的三级计划管理统一起来 ， 计划编制工作集中在厂级职能部门 ， 车间班组只能执行计划、调度和反馈信息 。 计划下达前反复验证和平衡生产能力 ， 并根据反馈信息及时调整 ， 处理好供需矛盾 ， 保证计划的一贯性、有效性和可执行性 。
2．管理的系统性
MRPⅡ是一项系统工程 ， 它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个整体 ， 各部门都从系统整体出发做好本职工作 ， 每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系 。 这只有在"一个计划"下才能成为系统 ， 条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代 。
3．数据共享性
MRPⅡ是一种制造企业管理信息系统 ， 企业各部门都依据同一数据信息进行管理 ， 任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门 ， 做到数据共享 。 在统一的数据库支持下 ， 按照规范化的处理程序进行管理和决策 。 改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象 。
4．动态应变性
MRPⅡ是一个闭环系统 ， 它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况 ， 管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出响应 ， 及时决策调整 ， 保证生产正常进行 。 它可以及时掌握各种动态信息 ， 保持较短的生产周期 ， 因而有较强的应变能力 。
5．模拟预见性
MRPⅡ具有模拟功能 。 它可以解决“如果怎样……将会怎样”的问题 ， 可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题 ， 事先采取措施消除隐患 ， 而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理 。 这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来 ， 致力于实质性的分析研究 ， 提供多个可行方案供领导决策 。
6．物流、资金流的统一
MRPⅡ包含了成本会计和财务功能 ， 可以由生产活动直接产生财务数据 ， 把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动 ， 保证生产和财务数据一致 。 财务部门及时得到资金信息用于控制成本 ， 通过资金流动状况反映物料和经营情况 ， 随时分析企业的经济效益 ， 参与决策 ， 指导和控制经营和生产活动 。
以上几个方面的特点表明 ， MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理计划体系 ， 是实现制造业企业整体效益的有效管理模式 。
ERP初阶(八)：九十年代的ERP系统
进入90年代 ， 随着市场竞争的进一步加剧 ， 企业竞争空间与范围的进一步扩大 ， 80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想 ， ERP（EnterpriseResourcePlanning）——企业资源计划也就随之产生 。 ERP是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围 ， 给出了新的结构 。
1．ERP同MRPⅡ的主要区别
·在资源管理范围方面的差别
MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理 ， ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围 ， 它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起 ， 形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理 。

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