弄个业务骨干在身边对他“指手画脚”，他不情愿 。更不愿被骨干架空，让自己活成一个笑话 。
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至于“职工有意见”？
他才不在乎“羊羔的意见”呢 。
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人首先要保证自己的生存，且希望生存得越来越好 。
在一个“机会普遍缺少”的时代，把“有可能影响自己生存”的人提到“有影响力”的位置，只要没疯，就不会那么干 。
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所以，若你能力超群，却不被提拔，那先别急着埋怨领导 。
你最应该做的，是提起警惕，注意自身的安全 。
同时，不断寻找更好的机会——以及，更能干的领导 。
只有更能干的人，才会真心容下一个“次能干”的人 。
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别在职场强调道德，那不科学
论“支持者”对领导的重要性
这样的领导不是喜欢提拔能力一般的人，而是他本身就是能力一般的人，他提拔的人，能力不只是一般，应该还要比他弱一些，有以下3点原因：
工作多年，大家就会发现一个奇怪的现象，在社会招聘时，公司招聘要求的都是社会大环境中绝对能力强的人，但回归到公司这个小范围内，公司注重的并不是你有多大的绝对能力，而是与公司其他人比较的相对能力 。
每个公司都有定位，中小公司是很难找到绝对能力超强的人，所以只会优先选用公司内部相对能力强的人 。
在公司里，许多靠工龄、靠“走后门”等非能力手段升上来的领导，他们本身并没有多高的能力，但又担心能力强的人升上来抢了他们的领导岗位 。
他们为了保住自己的领导岗位，就必须一直保持自己的相对能力优势，所以他们只会提拔比自己能力差的人，来烘托自己的能力地位，从而保住领导岗位 。
说白了，不是他们喜欢提拔能力一般的人，是他们只能提拔能力一般的人 。
按照第一部分的说法，其实验证了一句俗语：兵熊熊一个，将熊熊一窝 。
在公司发展的瓶颈阶段，也有许多“熊领导”想通了，没有能力强的人公司可能就要破产了 。
这种情况在许多50多岁的领导身上经常发生，眼看没几年退休了，但公司的业绩却逐年下滑，又没有合适的（能力强的）人接班 。
这个时候他们需要能力强的人，并不是良心发现想为公司好，而是想找接班人抗下公司的债务，他们好全身而退，把既得利益保住 。
此时为了避免公司业绩下滑，他们会大量提拔能力一般的员工来显示他们“爱人才”的决心，以帮助公司度过难过 。
所以你看到领导喜欢（大量）提拔能力一般的员工，其实只是无奈之举 。
大家或许有个疑问，那些提拔能力一般的领导，公司不是也运转的很正常吗？
咱们不能用领导的视角来看，要用完成工作的角度来看 。领导在工作中不具体做事，他们完成工作，全凭人海战术 。
比如一份工作，能力强的人一个人就可以做，但要是能力一般的人，领导可以安排2个，甚至3个人去做，对领导并没有多大的影响，影响的只是公司的工资成本 。
人海战术的弊端在公司快速发展初期或许感觉不出来，但要是公司发展到“红海”竞争阶段，弊端就会显现出来，最终导致效率低下，成本居高，业绩下滑 。
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天妒英才由来已久 。那么领导为什么喜欢提拔能力一般的人呢？我想主要的原因有如下六条：一、领导希望权威受尊重 。一个单位的领导，要统率好一班人，必须保持自己在下属中足够的权威 。而能够挑战他的领导权威的人，恰恰是那些业务技术能力强的人才 。这类人自恃有才华、有思想、有思路，根本不会也不去揣摩领导的心思，常常不分地点、不分场合、不分时间，去表达自己的主张和见解 。有意或无意撕裂着领导的权威，让领导心里很“生气”，常常即使表达的是正确主张，也被领导赌气弃用 。二、领导希望思想被接受 。大凡领导都有一套比较成熟的经营管理思想，都有超凡脱俗的思路和见解，对日常工作中碰到的事情和问题，都能透过现象看本质 。都希望自己的思路和方法被部下接受执行 。但抵触执行的、绕道而行的，常常是那些自恃才情高的所谓“能人” 。三、领导希望才华能认同 。能走上领导岗位的人，都有一定的本事和本领，都有一定的解决问题的能力 。看到问题是常态，解决问题是本领 。领导希望自己的才华被认同 。领导往往排斥那些既不执行自己的办法，又自创办法解决不了问题的所谓“高人” 。四、领导希望号令被执行 。一个单位总处于上级组织与下级单位之间，上级组织的工作安排与部署，总是要通过本级领导的号令，引领下属单位去贯彻、去落实、去执行 。但在确保贯彻落实上，本级的一些配套的机制办法出台后，那些本级单位的“超人”、“能人”和“高人”，总要“指点江山”、说三道四、乱点乱评，常常影响到通畅的贯彻执行 。对于这些行为，领导是非常反感的！五、领导希望地位有攀附 。领导就是领导，将帅就是将帅 。定战略、做决策、敲定思路，都需要领导利用自己的地位和角色一锤定音，尤其是在一些小型会议上 。但问题是那些有“思想”、有“想法”、有“本事”的人，常常不分场合、不迎合“领导”，致使领导难以“一锤定音” 。领导无语亦无奈！六、领导希望身边有嫡系 。领导的特殊岗位，需要有人来响应他的提议，呼应他的见解，拥护他的主张 。而那些能力一般的人，提拔到领导岗位后，一来感恩领导的提携，二来也没有什么有深度的见解，三来无论怎样都不抵触领导的主张 。工作中全身心配合领导，生活中无微不至“照顾”领导 。更加赢得了领导满意！其实，职场也是“人生江湖”，特别是那些90后的年轻员工，应当补充一些领导学方面的知识，既要低头拉车，又要抬头看路，以高智商、高情商去赢取灿烂辉煌的职业人生！

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