天妒英才由来已久 。那么领导为什么喜欢提拔能力一般的人呢？我想主要的原因有如下六条：
一、领导希望权威受尊重 。一个单位的领导，要统率好一班人，必须保持自己在下属中足够的权威 。而能够挑战他的领导权威的人，恰恰是那些业务技术能力强的人才 。这类人自恃有才华、有思想、有思路，根本不会也不去揣摩领导的心思，常常不分地点、不分场合、不分时间，去表达自己的主张和见解 。有意或无意撕裂着领导的权威，让领导心里很“生气”，常常即使表达的是正确主张，也被领导赌气弃用 。
二、领导希望思想被接受 。大凡领导都有一套比较成熟的经营管理思想，都有超凡脱俗的思路和见解，对日常工作中碰到的事情和问题，都能透过现象看本质 。都希望自己的思路和方法被部下接受执行 。但抵触执行的、绕道而行的，常常是那些自恃才情高的所谓“能人” 。
三、领导希望才华能认同 。能走上领导岗位的人，都有一定的本事和本领，都有一定的解决问题的能力 。看到问题是常态，解决问题是本领 。领导希望自己的才华被认同 。领导往往排斥那些既不执行自己的办法，又自创办法解决不了问题的所谓“高人” 。
四、领导希望号令被执行 。一个单位总处于上级组织与下级单位之间，上级组织的工作安排与部署，总是要通过本级领导的号令，引领下属单位去贯彻、去落实、去执行 。但在确保贯彻落实上，本级的一些配套的机制办法出台后，那些本级单位的“超人”、“能人”和“高人”，总要“指点江山”、说三道四、乱点乱评，常常影响到通畅的贯彻执行 。对于这些行为，领导是非常反感的！
五、领导希望地位有攀附 。领导就是领导，将帅就是将帅 。定战略、做决策、敲定思路，都需要领导利用自己的地位和角色一锤定音，尤其是在一些小型会议上 。但问题是那些有“思想”、有“想法”、有“本事”的人，常常不分场合、不迎合“领导”，致使领导难以“一锤定音” 。领导无语亦无奈！
六、领导希望身边有嫡系 。领导的特殊岗位，需要有人来响应他的提议，呼应他的见解，拥护他的主张 。而那些能力一般的人，提拔到领导岗位后，一来感恩领导的提携，二来也没有什么有深度的见解，三来无论怎样都不抵触领导的主张 。工作中全身心配合领导，生活中无微不至“照顾”领导 。更加赢得了领导满意！
其实，职场也是“人生江湖”，特别是那些90后的年轻员工，应当补充一些领导学方面的知识，既要低头拉车，又要抬头看路，以高智商、高情商去赢取灿烂辉煌的职业人生！
在职场生活中，很多领导都喜欢频繁变动下属的岗位，有的喜欢在过节之后，有的喜欢在重要节日之前 。很多人错误的以为，领导想借机收礼，其实这是一种片面的认识 。
每一个下属都掌握一定的权力和资源，这些权力和资源长期在一个人手中，就有可能形成一股独立的势力 。领导频繁变动下属的岗位，首要的目的就是重新配置资源和权力，防止下属联合起来架空领导，这实际上是对领导权力的侵犯 。这是领导坚决不允许的，也是领导掌控权力的常用手段 。
每个领导都想使用自己身边的人，这些人对领导比较忠诚，领导安排的事情能够坚决执行下去 。就是领导替换新鲜血液的手段，也是领导摸清下属忠诚度的重要方式 。领导选择在节假日前后频繁变动下属的岗位，其实目的并不是为了收下属的礼物，最主要的还是不想引起过多人的讨论 。当所有的人假期过后，领导频繁变动岗位的事情就会被淡化，尤其是领导要照顾身边的亲信，非常不愿意下属们传播负面的消息 。这是领导安排自己亲信的重要方法 。

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